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关于亮之硕公司人力资源管理现状的调查报告
调查目的：为更好的管理公司人力资源管理
调查对象：南京亮之硕光电有限公司
调查内容：人力资源管理现状
调查方式：走访、座谈
调查时间：2011年3月至2011年4月
调查结果：人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面、员工培训学习方面，公司工资制定、员工沟通等方面仍有许多的不足。
调查情况：
我于2011年3月24日14：00-16：30走访了亮之硕企业人力资源部何经理，她向我介绍了好旺得企业员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了亮之硕企业《员工手册》和2010年度企业各部培训记录。4月6日14：00-17：00再次走访一线员工，向他们了解了一下在车间管理制度方面、工资特遇、工作时间等其它一些方面情况。2010年4月17日到4月19日，我和亮之硕公司人力资源部门经过商量后，运用了一线实习走访、人员座谈、问卷等方式，进行了详细的调查，通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足。我于2011年4月21日完成初稿，经指导老师审阅后，于5月5日定下此稿。
此次调查主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
二、目前存在的主要问题及原因：
（一）人力资源管理工作方面：
1、招聘方面，主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面，普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。