论保险企业成本控制

目       录

一、保险企业成本控制的重要性1

二、保险企业成本控制的误区2

三、保险企业成本控制的影响因素2

（一）企业战略因素2

（二）保险结构不合理因素4

（三）管理效率低下因素5

（四）价格的无序竞争因素5

四、保险企业成本控制的途径6

（一）设立科学的企业战略，建立配套的绩效评价机制6

（二）坚持规范经营，加强风险控制7

（三）摈弃纯粹的价格竞争，充分利用本公司经营优势8

（四）积极开展保险创新，科学调整保险结构8

（五）充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

    

在市场经济条件下，随着保险业的进一步开放，保险主体迅速增多，保险企业的竞争越来越激烈，保险企业要想在这种激烈的竞争环境中谋求生存和发展，必须放弃以往那种将保费规模和保险市场占有率这一单一指标作为企业战略目标的做法，建立一种适合本公司经营优势，以效益为中心，规模与服务并重的科学的企业战略目标，这就要求保险公司必须充分认识到成本控制在整个企业管理中的重要性，走出传统的“以为成本控制只是会计人员的事”和“财务部门一切听命于公司一把手”这两种保险企业成本控制的误区，通过对影响企业成本控制的企业战略、险种结构、管理效率、价格竞争等主要因素进行综合分析，建立一套立足于企业的整体战略目标及企业外部环境的以综合赔付率、综合费用率和综合业务成本率为主的现代成本控制机制，通过坚持规范经营、摈弃纯粹的价格格竞争、积极开展保险创新、科学调整保险产品结构等途径，企业全体员工共同参与成本控制，从成本与效益的对比中寻找成本最小化，提高企业整体的经济效益，从根本上提高保险公司的核心竞争力。