浅谈拟景组织企业文化的培育

酒店管理专业文档范文，范文字数:7116,页数:09  附开题报告

浅谈拟景组织企业文化的培育——以工贸拟景大酒店为例

摘要：企业文化作为企业的灵魂和核心，它的培育和建设成为了企业一项重要而艰难的工作。拟景组织企业文化的培育，是在高职院校校园文化这样特殊的环境独立发展的，与其他普通的企业文化相比较具有其特殊性。本文结合了工贸拟景大酒店的建设实例，高职教育的长远发展和拟景组织的构建入手，提出了拟景组织企业文化的理论构架并与实践建设相结合，同时也指出了目前拟景组织企业文化建设中的一些问题，最后建议拟景组织企业文化与校园文化应该良好的融合。

关键词：拟景组织；企业文化；培育；高职教育
 
 

目录
引言 2
一、 高职教育的长远发展与拟景组织的构建 2
（一）高职教育的发展状态 2
(二)拟景组织构建的必然性 2
二、拟景组织企业文化的理论构架 3
（一）拟景组织企业文化的概念提出 3
（二）拟景组织企业文化具体层次分析 3
三、目前拟景组织企业文化培育中所存在的问题 4
（一）拟景组织企业文化培育路径的逆位 4
（二）组织制度僵硬化，无法上升为企业文化 5
（三）组织领导对于企业文化只停留在提出的层次 5
（四）缺乏坚实的物质支持和系统的理论指导 5
四、拟景组织企业文化的创新培育 6
（一）拟景组织的价值观创新 6
（二）组织的行为规范制定和制度创新 6
（三）组织的人力资源管理创新 6
（四）借助有利媒介，树立表层形象 7
（五）加强内涵建设，编制专题手册 7
参考文献： 8

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