钥匙与锁，相伴终生——试论匹配的概念及其对组织承诺的影响

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钥匙与锁，相伴终生——试论匹配的概念及其对组织承诺的影响

摘要：
　　本文对研究较多的个人-组织、个人-环境、个人-工作等匹配度定义进行了讨论，并对不同匹配度对于员工组织承诺的影响作了总结。在此基础上，本文提出了企业／组织和求职者在当前经济危机的大环境下，通过寻求匹配而获得更好发展的一些可行性建议。

关键词：匹配度　组织承诺　工作态度

1 前 言

 俗话讲，一把钥匙开一把锁，这也就是所谓的匹配。成功的匹配可以造就双赢的结果。在组织管理心理学当中，匹配的重要性也不容忽视，它对企业和雇员同样意义重大。
 对企业来讲，通过好的匹配选拔员工可以为其在商场的竞争中赢得明显的优势。在当前金融危机的严峻形势下，企业都面临着自己的经营困境。小企业要设法保住生存权，而大企业要尽量减小损失，并借机吞并小企业，使自己的企业有更大的市场。商场的竞争，归根到底是人才的竞争。如果可以拥有人才，让每一个员工都可以发挥最大潜能，以最高的效率为企业创造价值，这样的企业才能占据竞争的上风。让员工与组织环境匹配，可以让员工最快地适应环境并提高其组织承诺，因而减少了员工磨合期的时间损耗和员工流动的经济损失，无疑是节约时间、降低成本的有效手段。
 对员工来讲，寻找到与自己相匹配的企业/组织环境能够为个人提供良好的发展前途。虽然如今可被当作铁饭碗的职业已不多见，越来越多的人开始经历工作环境的变更，但大多数人还是希望可以尽早找到一份适合自己并且稳定的工作，能够为一个固定的企业/组织效力。匹配无疑是这种寻找中重要的一环。在与自己匹配的企业/组织环境里，员工需要承担的被淘汰的压力相对较小，耗费在流动和再选择、再适应上的时间也较少，对组织的承诺更高，更容易有“家”的感觉，因而更愿意努力完成工作，使自己有更大的发展空间。另外，由于匹配对于企业的影响主要是通过员工（如员工的工作态度、绩效、流动意图等）得以体现的，关于匹配对员工的作用方面的研究也就愈发受到重视。

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