不同强化方式在员工管理中的比较及应用策略

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不同强化方式在员工管理中的比较及应用策略
【摘要】 强化理论在员工管理中已有长久的应用，但强化理论的具体方式实际有多种。本文按三个维度将强化方式分为积极强化与消极强化，连续强化与间歇强化，固定程序强化与可变程序强化。通过分析每种强化方式的特点，本文对员工管理中不同强化方式的有效性进行了比较，并分析了不同类型强化方式之间的联系。最终根据前面的分析，提出在员工管理中强化理论的具体应用策略。
【关键词】 强化理论 员工管理 有效性比较 应用策略
引言
强化理论的提出及对于员工管理的意义
强化理论(reinforcement theory)是关于行为的后果如何影响和塑造行为的一种理论，由美国心理学家，行为科学家斯金纳（Burrhus Frederic Skinner）等人提出。强化理论认为，个体执行某种行为后得到一个刺激，如果这种刺激对他有利，则与这种刺激相联系的行为就会重复出现；若对他不利，则这种行为就会减弱直至消失。[魏祥迁 《强化理论的认识与应用探讨》 华东经济管理 2000年3—4月第14卷第2期]也就是说，在强化理论中，行为的后果会直接影响行为是否再次发生。斯金纳将强化理论应用于人类的学习行为上，发明了程序教学法和教学机器，对学习理论有着重大的影响。

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