金成房地产开发公司员工绩效考评体系研究

摘要

现阶段，我国房地产行业发展十分迅猛，在我国国民经济中发挥着十分重要的作用。在我国由于特殊经济市场环境限定，我国房地产市场整体呈现出一种高投入、高回收、高风险的状况。在巨大经济利益驱使下，大量经济体着力于房地产开发。总的来说，房地产企业经营管理特点主要有：前期投入资金大、准入条件比较苛刻、销售周期长、资金回笼期长、投资回收期长。同时由于我国政府政策对于整个市场具有的强大影响力，以及房地产行业是焦点行业，房地产企业还呈现出政策性强、政策风险大的特点。本文以金成房地产开发公司为例，对金成公司员工绩效考评体系进行研究，通过分析金成房地产公司绩效考评存在的问题，以提出建立公司的激励和考评制度、加强企业文化建设等对策建议。

关键词　企业员工；绩效考评；员工激励

目录

摘要 I

引言 1

一、金成房地产开发有限公司及其绩效考评体系简介 2

（一）金成房地产公司简介 2

（二）公司绩效考评体系 2

（三）绩效与绩效考评 7

二、金成房地产公司绩效考评存在的问题 8

（一）金成现行绩效考核制度问题 8

1. 金成盲目追求定量化 8

2. 金成对考核对象的确定缺乏科学的分析 8

3. 金成忽略人力资源体系的系统性 8

4. 金成绩效考评不透明 9

5. 金成绩效考评无差化 9

（二）金成考评体系中的问题 9

三、金成房地产公司绩效管理与激励机制结合的对策建议 11

（一）有效建立金成的激励和考评制度 11

（二）加强金成文化建设 11

（三）完善沟通渠道，重视员工反馈 11

（四）多元化机制，重视奖罚制度 12

（五）注意不同层次的员工的差别对待 12

结论 13

参考文献 14

致谢 15