论松下电器的企业文化建设与发展

XCLW22466  论松下电器的企业文化建设与发展  (字数：11318)

摘要

近几年来，我国企业文化建设已在一些中小企业初显规模：一些企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则；一些有着悠久历史的企业，则在总结经验教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的企业意识来培育职工；一些新建的企业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神；一些新兴的高技术企业，针对知识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为企业的灵魂和生命。

在本文中，我们将从企业的角度来对企业文化建设进行研究，以松下电器公司为例，指出松下公司发展过程中对企业文化建设出现的问题加以归纳总结，然后提出解决松下公司企业文化建设问题的策略。相信，如果企业能在企业文化建设领域游刃有余，有所作为，必将迎来事业的不断发展壮大。  

关键词：松下电器；企业文化建设；发展

引言 1

一、相关理论概述 2

（一）企业文化的含义 2

（二）企业文化的重要意义 2

二、松下电器企业文化建设的现状分析 4

（一）松下电器企业文化建设的现状 4

（二）松下电器企业文化的内容与途径 4

（三）松下电器企业文化建设的特征 5

1忠诚 5

2以人为本，重视团队精神的发挥 6

3精细 6

三、松下电器企业文化建设存在的问题分析 7

（一）松下公司文化建设与公司战略联系不够 7

（二）松下公司缺乏行之有效的企业文化运行机制 7

（三）松下企业缺乏独立的文化建设组织 7

（四）员工培训存在误区 8

四、松下电器企业文化建设与发展策略 9

（一）深入提高员工素质，增强企业市场竞争力 9

1注重企业精神与理念教育 9

2注重培育职工新形象 9

3加强领导干部的道德修养 9

4注重提高全体员工的技能和业务素质 9

（二）创新培训形式，注重实效 10

1制定具体培训计划，明确培训目标 10

2丰富培训内容，注重培训效果 10

（三）强化“以人为本” 11

（四）真正做到“优质服务” 12

五、结论 13

参考文献 14

致谢 15