温州精工公司人力资源管理完善对策研究

摘要

企业高层管理者在研究企业目标、战略时，越来越需要同步思考未来五年、十年的人力配置，把人力资源的开发、培养和使用放在战略的高度，使企业的人力资源成为企业真正的核心资源。本文对精工公司的人力资源现状进行调查与分析，指出精工公司人力资源管理方面存在的不足之处，针对精工公司出现的人力资源问题，本文从提升和改进精工公司人力资源管理体系理论认识出发，提出了具体策略和行动路径，分析了企业人力资源管理的必要性，并对此尝试从培训制度、薪酬体制、考核系统以及人力资源管理的保障措施方面为精工公司的人力资源管理提出对策研究，改善精工公司的人力资源管理问题。通过人力资源管理战略的实施培养企业所需要的具有技能和素质的员工，提升企业竞争力，最终实现企业的战略目标最大化。

关键词　精工公司，企业竞争力，人力资源管理，对策研究

目录

摘要 I

目录 I

一、精工公司人力资源管理概述 3

（一）精工公司概述 3

（二）精工公司员工现状 3

1员工部门分布 3

2员工学历分布 4

3员工工龄情况 4

（三）精工公司人力资源调查现状及存在的问题 4

1缺乏科学的人力资源管理理念 5

2培训管理缺乏针对性 5

3薪酬制度不合理 6

4绩效考核有待改进 6

二、精工公司存在问题的原因分析 8

（一）传统家族式管理的制约 8

（二）人力资源管理简单化 8

（三）管理制度的不健全 8

（四）人员素质偏低 9

（五）管理方法不科学 9

三、精工公司人力资源管理对策 10

（一）创新科学的人力资源管理理念 10

（二）员工培训制度的建立 10

1 员工培训的需求分析 10

2 培训课程体系建立 10

3培训总结评估 11

（三）薪酬制度的建立 11

（四）绩效考核体系的构建 12

（五）实施人力资源管理的保障措施 12

四、总结 13

参考文献 14

致谢 15