深圳埃迪精品有限公司人才招聘问题研究

摘要

    在当今时代，一家企业要想得到顺利的经营与成功的发展，除了需要明确的企业目标、战略性的企业规划，以及积极的企业文化和企业氛围之外，同时也需要优秀的员工。事实上，优秀的员工是企业顺利成长和发展当中的不可或缺的重要因素。然而，要想获得优秀的员工，就需要企业在进行人才招聘时有意识的进行甄选，通过观察应聘者的专业素养与反应能力来确定应聘者是否是符合企业招聘要求的优秀员工。本篇范文以深圳埃迪精品有限公司为例，通过从企业人才招聘的含义与企业人才招聘的目的着手，分析深圳埃迪精品有限公司的情况，并且进一步分析深圳埃迪精品有限公司在人才招聘中出现的问题及现状，针对深圳埃迪精品有限公司在人才招聘中出现的问题，来找出应对问题的策略。

关键词 公司；人才招聘；人力资源管理；问题；对策

目录

摘要 I

引言 1

一、人才招聘概述 2

（一）人才招聘的含义 2

（二）企业人才招聘遵循的原则 2

1.企业与人才双向选择原则 2

2.符合国家法律规范原则 2

（三）企业人才招聘的发展阶段 3

1.人才招聘的初级阶段——人事管理阶段 3

2.人才招聘的中级阶段——人才招聘阶段 3

3.人才招聘的高级阶段——战略性的人才策略阶段 3

（四）研究企业人才招聘问题的重要性 3

二、深圳埃迪精品实业有限公司情况简介 4

三、深圳埃迪精品实业有限公司在人才招聘中存在的问题 5

（一）公司招聘渠道较窄 5

（二）公司招聘流程不规范 5

（三）公司招聘方法不科学 5

（四）公司对招聘的资金投入欠缺 5

四、影响深圳埃迪精品实业有限公司人才招聘的因素 6

（一）影响深圳埃迪精品有限公司人才招聘的外部因素 6

1.国家法律法规对于人才招聘的影响 6

2.产品市场对于人才招聘的影响 6

3.劳动力市场对于人才招聘的影响 6

4.技术革新对于人才招聘的影响 6

（二）影响深圳埃迪精品有限公司人才招聘的内部因素 7

1.公司的经营情况对于人才招聘的影响 7

2.公司的招聘职位对于人才招聘的影响 7

3.公司的招聘政策对于人才招聘的影响 7

4.公司的工资制度对于人才招聘的影响 7

五、应对深圳埃迪精品实业有限公司人才招聘中出现问题的对策 8

（一）拓宽招聘渠道，规范招聘流程 8

（二）规范公司招聘流程 8

（三）完善人才的培训制度 8

（四）通过提高福利待遇吸引优秀人才 9

（五）建立招聘人才的绩效评估 9

结论 10

参考文献 11

致谢 12