浅析企业文化建设——以G企业为例

摘要

企业文化反映了一个企业的主流价值观，良好的企业文化对于一个企业的发展是不可缺少的，只有建设出一套优秀的企业文化，使企业和企业文化互相协调、互相补充、互相促进，才能使企业长远、持续的发展。企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。加强企业文化建设，必须结合自身实际，科学地把握企业文化建设的作用和意义。用先进文化全面提升企业核心竞争力，引领企业在新型工业化道路上持续健康发展，这是新时期企业文化建设方向。通过对企业文化的内容与特点的研究，加深了对企业文化的了解，为企业文化的研究与应用奠定了基础。本文选取G公司为例，首先介绍了G公司文化建设现状，然后指出G公司文化建设中存在的问题及原因，最后提出根据问题提出相应的对策

关键词　文化 企业文化 核心竞争力 企业文化战略

目录

摘要 I

目录 I

一、企业文化的作用 3

（一）战略实施与企业文化的关系 3

（二）企业文化在人力资源管理中的应用 3

1、用企业文化优化企业的组织架构 3

2、把企业文化运用到招聘和培训体系 3

3、将企业文化引入绩效管理和薪酬体系 4

（三）企业核心竞争力与企业文化的关系 4

（四）十九大对企业文化建设提出了新的要求 4

二、G公司企业文化建设 5

（一）G公司简介 5

（二）G公司文化建设现状 5

1、企业物质文化方面 6

2、企业行为文化方面 6

3、企业制度文化方面 7

4、企业精神文化方面 7

三、G公司企业文化建设中存在的问题 8

（一）企业文化缺乏独特的特征与个性 8

（二）企业缺乏必要的规章制度 8

（三）企业文化缺乏与时俱进 8

（四）企业文化建设中忽视人的因素 9

四、 G公司企业文化建设的对策 10

（一）在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化 10

（二）完善制度管理 10

（三）不断创新企业文化，保持与时俱进 11

（四）文化建设应坚持“以人为本”的理念 11

五、 总结 12

参考文献 13

致谢 14