泰永公司企业文化建设现状及对策研究

摘要

经济全球化加剧了企业间竞争的日趋激烈，而企业文化作为一种提升企业核心竞争力、推进企业生产和管理、保持企业可持续增长的企业管理方式已经成为现代企业管理的重要途径。企业文化建设同时受到环境、心理等众多因素影响，因此构建具有核心竞争力的企业文化，就需要在借鉴成功经验的基础上，结合企业自身优势，构建适合自己的企业文化。本文在企业文化理论学习的基础上，通过分析泰永公司的企业文化建设现状，借鉴松下企业文化建设的实践成果，提出了将企业文化建设融入管理实践、重视员工价值开发、完善企业管理制度等对策和建议，也为其他民营企业的企业文化建设提供一定的指导价值。

关键词　企业文化  泰永公司  价值观  以人为本 

目录

摘要 I

引言 1

一、企业文化建设的概述 2

（一）企业文化的内涵 2

（二）企业文化建设的重要性 2

1. 企业文化形成独特的核心竞争力 2

2. 企业文化价值导向带来强大的凝聚力 3

3. 企业文化树立了良好的企业形象 3

二、泰永公司企业文化建设现状分析 5

（一） 流于形式 5

（二） 盲目套用外来文化 6

（三） 忽视企业文化价值观建设 6

（四） 制度规范不足 6

三、泰永公司企业文化建设的改善建议 8

（一）将企业文化建设融入管理实践 8

1．构建学习型组织 8

2．加强管理层的企业文化认知 8

3．实现企业价值观和管理实践的结合 9

（二）合理借鉴以构建有特色的企业文化 9

（三）重视员工开发和价值观培养 10

（四）完善制度规范 11

参考文献 12

致谢 13