某国有企业管理人员激励机制问题及对策分析

摘要

改革开放后，国有企业先后推出放权让利、承包经营等改革政策，使企业有了追求自身利益的驱动力。但由于改革不到位，也诱发了企业经营中的短期行为，至于建立规范的企业制度和相应的激励机制，尚有漫长的路要走。由于我国在企业的奖惩制度、组织文化等方面的建设尚不到位，造成了企业管理中的低效率。建立科学的企业激励机制和激励性的企业文化，正是实现飞跃式发展的根本途径。

本文就我国国有企业中存在的问题与解决对策为论述点，阐明激励定义及相关理论，作用及意义，明确激励原则，在相关理论的基础下就国有企业管理员工中存在的问题进行阐述总结，结合案例，最终提出国有企业中层管理人员激励机制的改进建议，包括物质激励措施、精神激励措施以及充分考虑员工差异，实行差别激励。以求得最有效的解决方法与对策，为解决国有企业中激励机制所存在的问题提供依据，以寻求最优的解决之道。

关键词：国有企业  激励  激励机制 

 

目录

摘要 I

1 引言 1

1.1研究背景 1

1.2研究的目的和意义 1

2激励的概念界定与相关理论 2

2.1激励的概念 2

2.2有关激励的相关理论 2

2.3激励的基本原则 3

2.4激励在国有企业发展中的重要作用 4

3国有企业中层管理人员激励机制现状分析——以东方化学公司为例 6

3.1企业简介 6

3.2企业激励机制现状 6

3.3企业现有激励机制调查分析 7

3.4企业激励机制存在的问题分析 9

4国有企业中层管理人员激励机制存在问题的原因分析 11

4.1经营业绩的提高 11

4.2员工的需求重点的转移 11

4.3精神激励不足 12

5国有企业中层管理人员激励机制的改进建议 14

5.1物质激励措施 14

5.2精神激励措施 15

5.3充分考虑员工差异，实行差别激励 18

6总结 19

参考文献 20

致谢 21