杭州米和电器有限公司员工流动过大原因和对策分析

摘要

  俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，一定的员工流动性对于企业的发展是正常的。从企业来讲，员工既为企业创造价值，也需要企业付出成本。如果人才过剩，企业就要付出不必要的成本，背上沉重的包袱；如果人力资源短缺，企业的生产经营任务就无法完成。因此无论是人才的过剩，还是人才的短缺，都相当大地影响了企业的发展。只有通过人才流动使有用的人才流入，使不需要的人离开才能保证企业的兴旺发达。一个企业要想长盛不衰，对某些岗位的人才作阶段性调整，保持一定的流动性，稳而不僵，活而不乱，始终让企业处于一种最佳状态，这既是企业发展的需要，同时也是企业进行人力资源开发、使用的必要手段。但如果员工流动率过高，企业将蒙受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。鉴于杭州米和电器有限公司这几年员工流动一直过大，已经影响到企业的延续和发展，本文试图寻找出杭州米和人员流动过大的原因，进而提出降低员工流动的对策。

关键词  人员流动，杭州米和，原因，对策

目录

摘要 4

目录 5

一、 引言 7

二、杭州米和公司现状 8

（一）杭州米和公司简介 8

（二） 杭州米和公司组织结构 8

（三） 杭州米和公司员工流动现状 9

（四） 杭州米和员工管理现状 9

（1）人才的招聘 9

（2）人才的薪酬与福利 10

（3）人才的考核与激励 10

（4）人才的培训与职业发展 10

三、杭州米和公司员工流动过大原因分析 12

（一）市场外部因素分析 12

（1）人才市场充满机会 12

（2）竞争对手争夺人才 12

（二）公司内部因素分析 13

（1）公司规模和发展现状 13

（2）人才管理制度 13

（3）薪酬与福利 13

（4）绩效考核制度和内部激励机制 14

（5）公司文化理念 14

（6）人际关系氛围 15

（三）人才自身因素分析 15

（1）职业发展目标 15

（2）个人利益驱动 15

四、 对策建议 16

(一）杭州米和公司员工流动过大市场外部环境的对策 16

（1）构建具有竞争力的薪酬激励机制 16

（2）积极应对市场的变化 16

（二）杭州米和公司员工流动过大公司自身内部的对策 17

（1）制定合理的人才招聘制度 17

（2）制定完善的员工培训制度和晋升计划 17

（3）、建立公正的绩效考核制度 18

（4）建立以人为本的公司文化 19

（三）杭州米和公司员工流动过大员工自身因素的对策 20

（1）、主动关心员工，消除员工的后顾之忧 20

（2）、鼓励员工深造和实现自己的理想 20

参考文献 21

致谢 22