易控电子科技有限公司薪酬管理与人员流失研究

摘要

在信息革命时代，信息科学和网络技术成为经济增长的主导，以研发人员为核心的中小型企业成为构建创新型企业的重要支流。人力资本是最重要的资本,与其他企业资本相比，人力资本具有流动性强、控制范围广前瞻觉察难度较大等特点，一旦发生突发性的人员流失，很容易使企业面临重大的挑战，甚至危及。

日本曾持续近20年的惊人发展被认为是"世界一大经济奇迹",人们在总结其经验时对其把东方文化与现代科学管理高度融合而形成的"人本管理"产生了极大的兴趣。随着企业改革的深化, "人本管理"越来越受到中国企业管理者的重视。美国心理学家勒温提出了单个人与环境关系的公式：B=f（p,e），勒温的场论支出：一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切的关系。一个人所处的环境，就是他的“场”。

本文以易控电子科技公司为切入点，针对研发人员流失率高的问题，车间生产人员流失理论的相关知识和模型，通过对企业研发人员的满意度调查并进行归纳统计分析，对易控公司人力资源的基本情况以及研发人员流失现状进行分析。

关键词　革命时代、人本管理、人员流失

目    录

摘要

引言 1

一、人员的流失 2

1.1人员流失的原因 2

1.1勒温的场论 2

1.1卡兹的组织寿命学说 2

1.1目标一致理论 3 

二、易控公司的发展历程及人员流失 5

1.1易控公司的发展历程 5

1.1易控公司的人员流失现状 5

三、易控公司在人员流失方面存在的问题及原因分析 7

3.1人员结构不合理 7

3.2绩效考核不科学 7

3.3激励机制不健全 7

3.4管理者素质不高 7

四、改善易控公司人员流失问题的解决对策与建议 8

4.1建立合理的人才引进制度 8

4.2建立完善的绩效考核体系 8

4.3建立科学完善的激励机制 8

4.4全面提高管理者的综合素质 8

参考文献 10

致谢 11