XCLW22806 招商银行企业文化建设初探 (字数：5025)摘要企业文化作为企业根据自身特点形成的包含价值观念、行为准则的意识形态，发挥着调节企业内部人际关系、创造和谐气氛、辅助企业科学决策等方面的重要功能。营造企业文化要有自身特点的价值体系，进而把握好计划、组织、实施、协调、控制五方面的管理因素，重视企业成..
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XCLW22806 招商银行企业文化建设初探 (字数：5025) 摘要 企业文化作为企业根据自身特点形成的包含价值观念、行为准则的意识形 态，发挥着调节企业内部人际关系、创造和谐气氛、辅助企业科学决策等方面的重要功能。营造企业文化要有自身特点的价值体系，进而把握好计划、组织、实施、协调、控制五方面的管理因素，重视企业成员不同层次上的需求，才能实现让员工认同企业、关心企业，与企业的利益保持高度一致的目标。招商银 行的发展就证明了这一点。 招商银行用20余年的时间，从蛇口走向深圳、走向全国，由一家只有1亿元资本金、1个网点和36名员工的区域性小银行，发展成为总资产近万亿元、机构网点500余家、员工2万余名并成功在境内外上市的全国性商业银行，在招商银行艰苦创业历程中，招银文化内涵和外延，内容和形式都与时 俱进，不断得到充实和提高。 此文就对于招商银行的企业文化发展，发展过程中出现的问题及如和建设企业文化作一些简单的分析。 【关键词】 招商银行 企业文化 文化建设 目录 摘要 I 一、 招商银行的企业文化发展路程 2 （一）文化萌发期 2 （二）文化发展期 2 （三）文化变革期 2 （四）文化整合期 2 二、招商银行企业文化内涵 3 （一）创新体制，完善公司内部治理结构 3 （二）因势而变，塑造战略领先优势 3 （三）科技兴行，强化科技领先优势 3 （四）“因您而变”，提升优质服务水平 3 （五）稳健经营，强化风险管理和内部控制 3 （六）加强“以人为本”的企业文化建设 3 三、招商银行的企业文化建设中存在的问题…… 4 （一）企业文化的理念缺乏组织统一认同 4 （二）企业文化中制度层和理念层不匹配 4 （二）缺少有丰富企业文化管理经验的高级管理人才 4 四、促进招商银行企业文化建设的具体措施 5 （一）提炼企业文化的理念体系 5 （二）强化礼仪规范的整体统一 5 （三）大力引进有经验的管理人才 5 （四）加强企业人性化管理 5 （五）正确对待企业文化 5 参考文献 8 致谢 9 相关范文 |
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