强辉公司人员薪酬管理面临的挑战与对策研究

摘要

进入2l世纪，人类社会步入了新经济时代，新经济时代是以高科技产业为支柱，以智力资源为主要依托的一种新型的知识经济形态；是经济效率高，全球配置资源的一种新经济模式。知识经济时代新经济的发展加剧了人才的争夺，人力资源将是企业制胜的关键。企业将会越来越重视人力资源的开发。本文从对企业人力资源环境分析，浅谈我国相关制度出台后在新经济时代下的薪酬管理现状。通过论述企业在国民经济中的特点，针对该部分企业实现企业可持续发展战略，提出以人力资源为第一竞争力的发展方向。并以强辉有限公司为案例分析中小企业薪酬管理弊端，最后找出针对这些问题的相应对策。

关键词　知识经济；人力资源；管理

目录

摘要 I

一、 强辉公司人力资源现状 1

（一） 强辉公司组织结构 1

（二） 强辉公司人力资源构成现状 1

二、 强辉公司薪酬管理存在的问题 3

（一） 发展战略与人才结构的矛盾 3

（二） 绩效管理有待进一步完善 3

1. 绩效管理没有形成科学的循环体系 3

2. 没有很好的切合以团队为单位的工作特点 3

（三） 人力资源成本过高 4

（四） 薪酬激励机制不健全 5

三、 强辉公司薪酬管理的改善建议 6

（一） 树立企业与员工共同发展的人本观念 6

（二） 薪酬激励机制的改进 6

1. 薪酬 6

2. 多样化的福利 7

3. 个性化的奖励 7

（三） 完善员工培训管理模式，强化培训管理 7

1. 制定合理的员工职业发展通道，谋求企业和员工的共同发展 7

2. 建立能够实现企业与员工双赢，保障企业长远发展的培训体系 7

3. 有关员工招聘 8

4. 建立畅通高效的信息沟通渠道 8

四、 结论 10

参考文献 11