娃哈哈集团人员招聘问题研究

摘要

企业竞争的核心是人才竞争，每个企业都会面临员工的招聘问题。在人才稀缺的今天，招聘不仅是辞职补缺，还需要引入新鲜的血液为企业带来新的经营管理理念和先进的技术，促进人才的合理流动。本文从招聘的重要性出发，阐明了招聘的含义、目的及流程，并运用人力资源管理招聘与配置理论，针对娃哈哈集团公司招聘的现状及存在的问题，进行了对策分析，为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据。 

关键词    　招聘   招聘与配置理论    现状及对策分析  方案

目录

摘要……………………………………………………………………I

一、前言………………………………………………………………2

二、招聘与配置的理论基础…………………………………………3

（一）什么是招聘……………………………………………………………3

    （二）招聘的目的和招聘的流程……………………………………………3

（三）招聘环境分析…………………………………………………………3

 1. 外部环境分析……………………………………………………………3

 2. 企业内部环境分析………………………………………………………4

（四）招聘渠道………………………………………………………………4

      1.广告招聘……………………………………………………………4

      2.现场招聘……………………………………………………………4

      3.网络招聘……………………………………………………………5

（五）面试……………………………………………………………………5

（六）人才储备………………………………………………………………6

三、娃哈哈公司集团简介……………………………………………7

（一）娃哈哈公司背景介绍………………………………………………7

    （二）娃哈哈公司组织架构………………………………………………7

四、娃哈哈公司招聘现状与问题分析………………………………10

    （一）娃哈哈公司的招聘现状………………………………………………10

（二）娃哈哈公司招聘过程中存在的问题…………………………………10

          1.管理层人员缺乏人力资源管理概念………………………………10

2.对招聘工作重视不够………………………………………………10

3.招聘渠道不能完全满足招聘需求…………………………………10

4.福利待遇吸引力不够突出…………………………………………10（三）对娃哈哈集团公司招聘存在的问题进行原因分析……………………11

五、娃哈哈公司招聘问题的对策…………………………………………12

（一）娃哈哈公司招聘方案设计……………………………………………12

(1).工作岗位分析……………………………………………………13

(2).确定人员要求……………………………………………………13

(3).制定招聘计划……………………………………………………14

        1.招聘信息发布与渠道……………………………………………14

        2.选择恰当人员筛选方法…………………………………………14

(4).建立招聘成本核算体系……………………………………………16

(5).回收应聘资料………………………………………………………16

(6).评估招聘效果………………………………………………………16

六、结语……………………………………………………………17

参加文献……………………………………………………………18

致谢…………………………………………………………………20