国有企业绩效考核中的问题研究以HG公司为例

摘要

随着我国经济的不断发展，国内企业不断学习先进的管理经验和管理模式，尤其在绩效考核和绩效管理方面，绩效考核作为一种被广泛运用并证实有效的企业管理手段，在评价与激励员工、增强企业活力和竞争力等方面，发挥着至关重要的作用。我国企业根据实际情况不断做出尝试，作为我国经济的支柱、共和国长子的国有企业也一直将如何提高国有企业运行效率、增强国有企业竞争力作为国企改革所探索的重点。

本文选取了国有大型企业集团HG集团公司为研究对象，HG集团公司在进入新时代中国特色社会主义后，由于其传统行业的特性，地处杭州主城区内造成环保压力以及国家去产能的总体要求，2015年底关停了部分主要产业并顺利实现转型升级。而HG集团公司内部管理也逐渐从生产经营的管理模式向集团管控型管理模式的转变，建立了现代化企业管理制度。在绩效考核和管理模式上也做出了调整，本文通过研究转型升级后的HG集团公司的绩效管理办法的现状分析，从评价因素的权重、评估方法、评估要素、考核范围、评价反馈、评价和现状进行分析等方面对HG集团公司的绩效考核体系进行分析研究，提出绩效考核体系改进的意见建议。

关键词　国有企业  绩效考核  转型升级 管理

目    录

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摘要 I

一、 导论 2

二、HG集团公司的绩效考核现状分析 3

（一）HG集团公司的基本概况 3

（二）HG集团公司的组织结构 4

（三）HG集团公司绩效考核的管理办法 4

1、HG集团公司绩效考核办法 4

（四）HG集团公司绩效考核办法存在的问题分析 8

1、HG集团公司绩效考核办法不够科学 8

2、HG集团公司绩效考核的过程不够完善 8

3、HG集团公司绩效考核结果运用以及反馈不够充分 8

三、HG集团公司绩效考核办法改进方案 9

（一）强化绩效考核组织保障，完善绩效考核体系 9

1、完善绩效考核机构的构架以及职责。 9

2、确定绩效考核的目标。 9

3、明确绩效考核的原则。 9

（二）科学制定考核权重，多维度全方位考核评价 9

1、集团内部测评。 9

2、增加子公司测评。 10

3、监事会评价。 11

（三）丰富绩效考核指标，突出绩效考核工作重点 11

四、 结论 13

（一）结论 13

1、科学合理评价HG集团各个部门以及部门员工需要综合运用多种绩效考核方法。 13

2、绩效反馈工作非常重要。 13

3、绩效考核研究是绩效持续改进的工具。 13

参考文献 14

致谢 15