南宁电信公司劳务派遣制员工激励问题与对策研究

摘要

本文在人力资源理论研究基础之上，广泛查阅劳务派遣制员工文献资料，结合选题重点，将理论与实际相结合，以实证分析方法为最终落脚点。通过对南宁电信公司劳务派遣员工进行激励因素实证分析，查找当前存在的问题与不足，结合南宁电信公司现状和实际情况，有针对性地提出适合本企业发展的劳务派遣激励方案，以期能为管理层提供一些有益的参考，从而采取有效措施，调动全员工作积极性，增强企业核心竞争力。

关键词　南宁电信公司  劳务派遣制员工  激励

目录

摘要 I

一、南宁电信公司劳务派遣制员工激励现状分析 3

（一）南宁电信公司简介 3

（二）南宁电信公司劳务派遣制员工激励现状 3

1.劳务派遣制员工岗位级别激励 3

2.劳务派遣制员工绩效考核激励 4

3.劳务派遣制员工职业发展激励 5

二、南宁电信公司劳务派遣制员工激励存在的问题 7

（一）薪酬体系不合理 7

1.薪酬制度无法满足现有岗位要求 7

2.绩效考核缺乏公平性 7

3.个人贡献对薪酬收入影响不大 7

（二）劳务派遣制员工晋升困难 8

（三）忽视了企业文化的作用 9

三、南宁电信公司劳务派遣制员工激励的改进建议 10

（一）完善薪酬福利体系 10

1.计件薪酬设计 10

2.业务计件积分标准 10

3.月薪标准 10

4.优化后的标准薪资结构调整及基准积分设定 11

5.一线员工的新增核算办法 11

6.服务厅及渠道中心员工绩效考核 12

（二）形成规范的职业发展通道 13

1.帮助其设计职业发展规划，并不断完善 13

2.降低职位晋升难度，提供更多转正机会 13

3.有针对性的展开在岗培训，制定多样化的培训计划 14

4.更多参与管理计划和决策制定的机会 14

（三）关注劳务派遣制员工的工作需求 14

1.提供具有挑战性的工作内容，提高工作兴趣 14

2.关注员工心理需求，形成良好的人际氛围 14

3.建立独特的企业文化，增强员工责任感和自豪感 15

四、结语 16

参考文献 17

致谢 18