企业文化建设探讨以房地产和装饰公司为例

摘要

企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。企业要发展，职工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么形成？单单靠高工资，高福利吗？事实证明，高工资和高福利可以“留下职工的身，留不住职工的心”。真正拴心留人的是企业的文化。企业文化在某种意义上说就是黏合剂，是磁场，它能最大限度地激发职工群众的潜能，凝聚发展的合力，是企业宝贵的、潜在的无形资产，当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝，要加强企业文化建设，必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义，走出对企业文化建设熟悉上的误区，研讨企业文化建设的措施和途径。   

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。所以只有着重培养一个良好的企业文化，才能使其物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。

本文从分析房地产和装饰公司企业文化建设的现状和主要存在的问题，对房地产和装饰公司企业文化的运行模式进行总结和思考，探讨企业文化建设的原则、核心和措施。

关键词：企业文化、房地产和装饰公司、问题与对策

目录

摘要 I

一、 企业文化简述 2

（一）企业文化的概念界定 2

（二）企业文化的演变 4

1.改革前“非系统性、外显性”企业文化 4

2.改革初期“模糊、隐性”的企业文化 5

3.改革现期新型的企业文化 5

4.我国企业文化的现状及其建设 5

二、房地产和装饰公司企业文化建设的现状和存在的问题 ................7

（一）房地产和装饰公司企业文化建设的现状 7

（二）房地产和装饰公司企业文化建设存在的问题 8

1.只注重形式，忽略内涵 8

2.使企业文化脱离企业管理本质. 8

3.在企业管理中的直接运用传统文化. 8

4.缺乏创新和个性化. 9

5家族特色浓重. 9

三、房地产和装饰公司企业文化建设的对策建议 10

（一）房地产公司企业文化建设的对策建议 10

（二）装饰公司企业文化建设的对策建议 19

四、结束语 23

致谢 24

参考文献 25