企业文化对通讯企业人力资源的促进作用——以联通公司为例

摘要

经济全球化趋势不可逆转，世界性产业结构调整步伐明显加快。在经济全球化的市场环境中，受到技术和信息因素的影响，事实上许多产品都出现了同质化和趋同化的现象，要在激烈的市场竞争中获得有利的地位，就需要发挥人力资源的核心竞争力，重视企业在文化建设方面的发展，满足整个国际化的运营环境。企业文化建设已经成为不可或缺的，对于人力资源的促进作用。本文以联通公司企业文化对于人力资源的影响为研究对象，主要从企业文化与人力资源的关系、企业文化对人力资源管理的促进作用、企业文化要与人力资源管理实现协同发展、企业文化要与人力资源管理实现协同发展等几个方面进行阐述，旨在为相关研究做出理论贡献。

关键字：企业文化；人力资源；积极影响；

Abstract: the trend of economic globalization is irreversible, the pace of world industrial structure adjus联通ent speeds up obviously. In the economic globalization market environment, influenced by the technology and information factors, in fact many products have emerged in the homogenization and assimilation phenomenon, in order to obtain the advantageous position in the fierce market competition, the core competitiveness requires full use of human resources, attention to the development of enterprises in the cultural construction, meet the the internationalization of the business environment. The building of enterprise culture has become indispensable for human resources, to promote the role of. This paper takes M company enterprise culture to the impact of human resources as the research object, mainly from the relationship between corporate culture and human resources, enterprise culture on human resource management role, enterprise culture and human resource management, enterprise culture to realize the coordinated development of several aspects of collaborative development and human resource management, in order to make the theoretical contribution to the related research.

Keywords: corporate culture; human resource; positive influence;

目   录

摘要 3

关键字 3

引  言 8

一、企业文化与人力资源 9

（一）概述 9

1.企业文化概述 9

2人力资源管理概述 9

（二）企业文化与人力资源的关系 9

1两者的基本要素都是以人为本 9

2企业文化为人力资源管理的作用发挥提供条件 10

3人力资源影响着企业文化的建设 10

（三）企业文化对人力资源管理的促进作用 10

1企业文化指引人力资源管理工作方向 10

2企业文化指导企业招聘活动 11

3企业文化提高人力资源培训的回报率 11

4企业文化具有激励作用 11

5企业文化对绩效考核的协助作用 12

6业文化对人力资源的整合 12

（四）企业文化要与人力资源管理实现协同发展 12

1要注重互动性 12

2要注重阶段性 13

3要注重传承性 13

二． 企业人力资源管理的问题——以联通公司为例 14

(一) 企业文化概述 14

1企业文化的内涵 14

2企业文化的作用 14

（二） 问题 15

1员工培育和维护制度不完善，公司员工流失率大 16

3成员工腐败造成公司员工流失率大 17

（三）企业原因分析 18

1 企业文化的单一性 18

2 企业文化建设组织不够健全 18

3 企业文化执行中的“关系户、“人情” 思想严重 18

4 企业文化缺乏个性和创造力 19

5 企业文化只重视眼前利益，轻视长远利益 20

6 员工对企业文化的认识不足 20

三．加强人力资源管理的对策 21

（一）建立多元化的薪酬制度 21

（二）建立公平企业内部环境及加强员工交流 21

1.科学的选聘机制 21

2.制定员工忠诚危机防范机制 21

(三)明确岗位职责 22

   

（四）创建企业文化，制定培训计划并施实 22

1.企业给予员工进行培训管理 22

2.建立企业价值观念 23

（五）了解员工心理动向 23

1.建立激励机制 23

2公司员工管理中对激励理论的措施与方法 24

（六）加大执行力，奖罚分明 25

结论 25

参考文献 26

致谢词 27