论国有企业的产权多元化的问题与途径
【摘要】国有企业在当今社会以成为一种企业发展的趋势，很多企业都在朝多元化发展。这在中国未来几年里将会有发展的更大空间。但是其也存在着优势与劣势，存在问题，我们需要解决。
【关键词】多元化 企业战略 市场
一：国有企业产权多元化的发展史
多元化的定义：多元化的简要定义..
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论国有企业的产权多元化的问题与途径 【摘要】国有企业在当今社会以成为一种企业发展的趋势，很多企业都在朝多元化发展。这在中国未来几年里将会有发展的更大空间。但是其也存在着优势与劣势，存在问题，我们需要解决。 【关键词】多元化 企业战略 市场 一：国有企业产权多元化的发展史 多元化的定义：多元化的简要定义是,“任何在某种程度上相似但有所不同的人员的组合”。在工作场所里，人们通常倾向于将多元化联想到容易识别的特性，如性别或种族。 二：趋势与走向 1， 发展原因：企业实行多元化经营的原因是多方面的。从外部原因分析，主要是市场容量的限制。市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时，市场需求的多样性和不确定性，也会诱使企业进行多元化经营以分散风险、寻求新的发展空间。从内部来说，实行多元化经营的原动力，是为了更充分地利用企业的剩余资源，最大限度地实现“范围经济”。范围经济实质上是指企业多个业务可以共享企业的资源，尤其是充分利用企业的剩余资源，既包括有形资源(生产能力、营销、服务系统、技术开发与创新系统等)，也包括无形资源(商标、企业商誉，管理技巧、技术、知识等)。除了追求企业成长和利润增加的经济考虑外，我国企业，尤其是国营企业实行多元化经营，往往还考虑行政的(很多兼并行为往往是政府安排)，社会的(安置富余人员和开拓新管理岗位如“三产办”)和体制的(国营企业优先上市等并获得一定的 “剩余资金”)因素。企业越实行多元化经营，往往越容易将企业规模做大。但是，企业规模扩大，必须与企业的管理能力相一致，否则难以使多元化业务健康发展，甚至会对企业主营业务和原有优势产生不利影响。 2，具备的条件：企业实行多元化战略，应该具备的外部和内部条件: （1.） 企业本身已经具有了专业化的经营基础，即已经有了一块相对稳定的根据地，可以为企业新的经营行为提供必要的资金和管理支持。如果没有这一基础，去盲目的一味求多，只能是无源之水，到头来镜花水月而已。 （2.） 企业要有充足的资本或有很强的融资能力。开创一个新领域，不管采用的是什么手段，都会需要大量的资金。新领域面临困难时，更需要企业拿出资金支持，没有资金去开创新领域，不是骗子就是空谈。 （3.） 企业要对即将进入的新领域有比较充分的了解，最好是已经掌握了充足的市场信息，并有在进入该领域后创出特色的能力。如果仅仅是对当前产品简单的重复，不仅不能带给企业预期的效益，甚至还有可能成为原品牌的累赘，进而影响其发展。 三，其发展中存在的问题 纵观国国企业元化经营历程，企业无论元化还专业化，成败关键企业核心竞争能力问题。什么们有些企业能保持业绩稳定增长发展势头，而有些企业则昙花一现呢?关键就看企业有没有核心竞争力。而核心竞争力求指企业资源、知识能力同时符合珍贵、异质、不模仿、难以替代标准。企业能力优势源于自身所具有核心能力，企业间核心能力差 点击下载:
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