物流企业绩效评价是衡量一个物流企业经营效益及效率的重要手段和方法，但目前的绩效评价体系缺乏战略考虑，缺乏对企业长期发展的规划，面对日益复杂的经济环境，如果能从战略角度去思考物流绩效评价体系，一方面可以促进物流企业改善经营，同时也会拓展研究的新思路。 以战略思想为导向，重视企业整体经济效益的评价..
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物流企业绩效评价是衡量一个物流企业经营效益及效率的重要手段和方法，但目前的绩效评价体系缺乏战略考虑，缺乏对企业长期发展的规划，面对日益复杂的经济环境，如果能从战略角度去思考物流绩效评价体系，一方面可以促进物流企业改善经营，同时也会拓展研究的新思路。 以战略思想为导向，重视企业整体经济效益的评价，为企业赢得市场和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，并已成为企业能否长期发展的关键。物流企业应以战略管理为目标，根据物流业务流程，使用财务指标和非财务指标对各功能模块，开展全面、有效以及综合的评价。 一、从战略角度分析传统的绩效评价体系 物流绩效评价的内容既包括对物流活动过程评价，也包括对物流活动取得成绩的评价；既包括对组织内部物流执行情况的评价，也包括对物流结果外在体现的评价。面对新的经济环境，传统的绩效评价体系还不能对企业的整体战略目标和经营发展进行指导和控制，主要表现在以下几个方面。 (一)与企业战略目标没有体现很好的相关性 现行的指标体系不论在评价标准以及评价结果上与企业管理及战略目标没有体现很好的相关性。传统的绩效评价体系着重在考核作业过程的完成效果以及如何控制企业制度的实施，指标之间缺少有效的整合。目前，客户服务水平评价是物流企业经济效果的一个重要评价数据，而对于其他各种评价指标，比如各种营运能力、获利能力等分析指标的运用还局限在财务管理层面上，不论数据的选取、操作的环节以及运用的方法并没有充分体现出物流活动特点；没有从战略视角把物资流通、资源的配置、信息情报以及资金的流动有效融合在一起。建立全方位的评价体系。 (二)重短期和局部利益，缺少长期发展潜力指标 目前物流企业绩效使用的评价指标，采用的是社会上通行的模式。这也就造成了物流企业对这些财务指标的操作偏重事后结果的分析，注重短期效果，忽略了对企业未来经营的影响。另外，传统的物流指标的评价偏重企业内部，注重职能部门的操作面考核。为了加强企业内部控制管理，企业对各业务部门评价指标进行了量化，并实行严格分级考核，对内部管理起到了很好的促进作用。但是，在为“生产服务”物流目标理念下，经营人员为实现本部门的经济利益，追求短期目标。物流过程有许多环节组成，物流系统的一个重要特性就是这些环节之间往往存在效益背反现象，只从局部利益考虑，会破坏系统的有效性，对整个系统长期战略发展没有起到导向和促进作用。 此外，在财务指标上还缺少长期发展潜力指标，并且方法的运用上还不娴熟。主要是我国物流企业起步较晚，相关理论没有展开系统研究，实际中内部控制评价体系运行还不完善，这方面正好与制造企业指标特点相反。财务指标不论在理论上还是在实际中都具有重要意义，但因为财务指标一般偏重对经济活动结果的评判，与战略预测和战略决策没有很好的互动，对企业实现战略性要求以及提高物流效率、提升物流效果缺少指导性的价值。 (三)没有与物流功能和流程有效结合
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