合并核心价值观的医药代表胜任力模型评价与研究

合并核心价值观的医药代表胜任力模型评价与研究
[摘 要]
 核心价值观（Core Value）可以导出核心胜任力(Core Competency)。核心胜任力作为公司员工必须遵守的内容，应用在员工“选训用留”各个阶段。核心胜任力将企业精神、企业文化层面的内容，转变为员工“可观察到的行为指标”，便于考核评估。
 根据医药代表的岗位职责(JD)和工作任务，建立了医药代表岗位胜任力模型，包括岗位胜任力和岗位工作动力两部分。解决了医药代表对于岗位的胜任力标准和工作意愿，对于“选训用留”更有实际应用价值。
 合并企业价值观的胜任力模型，可以将企业组织文化、业务战略与岗位胜任力模型紧密结合起来，更全面地应用。
 [关键词]胜任力模型 核心胜任力 企业文化

一．研究背景：
 作者作为公司的项目经理领导项目组完成“胜任力模型项目”。在准备和完成该项目的过程中，学习并思考研究了本文的内容,同时完成了胜任力模型的建立。
 核心价值观（Core Value）可以导出核心胜任力(Core Competency)。核心胜任力作为公司员工必须遵守的内容，应用在员工“选训用留”各个阶段。核心胜任力将企业精神、企业文化层面的内容，转变为员工“可观察到的行为指标”，利于考核。
 根据医药代表的岗位职责(JD)和工作任务，建立了岗位胜任力模型，包括岗位胜任力和岗位工作动力两部分。
 合并企业价值观的胜任力模型，可以将公司业务战略与岗位胜任力模型紧密结合起来，更全面地应用。
二.胜任力模型研究综述
价值观研究
岗位胜任力模型研究
胜任力
定义：胜任力(Competency)指 “和参照效标(合格的绩效或优秀的绩效)有因果关联的个体的潜在特征。（Spencer, 1993）”
工作动力
定义：完成某项工作的意愿、喜欢程度。

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