浅议现代企业制度下的企业财务工作
在我国，建立现代企业制度的目的，就是要求企业达到“产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理”，这是我国现代企业改革的方向。在当前市场经济环境下，随着企业引进各种现代管理制度后，给我们的财务工作带来了新的要求和变化，我们的财务工作再也不能照搬老一套的管理制度和财务规..
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浅议现代企业制度下的企业财务工作 在我国，建立现代企业制度的目的，就是要求企业达到“产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理”，这是我国现代企业改革的方向。在当前市场经济环境下，随着企业引进各种现代管理制度后，给我们的财务工作带来了新的要求和变化，我们的财务工作再也不能照搬老一套的管理制度和财务规则。 那么如何在现代企业制度下做好企业的财务工作呢？ 一、要求建立以财务管理为中心，必须坚持以资金管理为重点，来促进企业生产经营的良性循环。 二、运用现代管理会计理论、方法和技术，搞好企业的生产经营预测、决策。 三、现代企业会计制度需要建立健全会计信息管理体系，这也是社会主义市场经济发展的必然要求。 要建立以财务管理为中心，必须坚持以资金管理为重点来促进企业生产经营的良性循环。资金严重短缺是当前国有大中型企业面临着的一个十分突出的问题，虽然阻碍企业生产经营正常运转有诸多因素的影响，但资金短缺问题是当然诸多矛盾中的主要矛盾。首先是流动资金总量不足，特别是企业自己拥有的资金微乎其微，只占整个定额流动资金的百分之几，还有90%以上靠银行贷款，这是先天不足造成的资金“贫血”的原因之一；其二，企业本身资金投入问题。造成资金过于分散，挪用流动资金搞基本建设或房地产开发，使企业的正常生产投入受到严重影响；其三是因为企业产品结构不合理，不顾市场需求，盲目投入，造成在产品和产成品资金积压；其四，企业规模盲目扩大，分出了若干个独立核算的分厂或公司，相应地带走一部分资金，使本来就“贫血”的企业雪上加霜等等。因此，我们必须要强化资金管理，调整资金投向，调整资金结构，提高投入产出比例，加大盘活资金力度，提高资金运营效率。 1．加强资金内部控制制度，优化资金结构，提高资金运营效率，加强内部资金控制制度就是要变事后结算为事前和事中控制。对资金事前控制，主要是进行预测、规划，要编制出比较科学的资金需要量， 点击下载:
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