如何加强园林绿化施工管理

如何加强园林绿化施工管理

[摘要]针对园林绿化工程项目具有内容多样性、技术与艺术相互结合、生产活动季节性和单件性等特点，只有认真抓好工程前期工作、施工过程中的各个质量控制关、处理好设计调整、调整投资的控制以及后期的养护管理是园林绿化企业生存的必然途径，才能切实提高施工质量和发挥企业最大的经济效益。
[关键词]园林绿化  施工  管理
 园林工程构成内容复杂，涉及多学科、多专业、多工种、多部门协同施工，它应用工程技术来表现园林艺术，现场管理要求高，信息要求传递快，同时，目前园林工程市场投资主体趋向多元化，几乎所有的项目都需要招投标，投标的前期投入越来越大，而竞争到的项目远没有预期的利润空间，在利润越来越少和成本越来越高的现实面前，加强管理是摆在每一级管理者面前严峻的问题；只有选择更科学的管理方法才是园林企业生存的必然途径。因此，如果没有一套科学、合理、可行的管理方法，将给施工带来这样那样的问题：施工及竣工后就会发现，整体设施很不协调、局部质量降低、质量上的失误明显等等。
 园林绿化工程项目的特点分析：
 一、内容多样性要求
 一个大规模的园林建设，包括多种内容，工程构成复杂，工期也长，各个分项工程要求衔接紧密。一般包括园林建筑（园林小品）工程、土方工程、园林筑山（假山、景石）工程，园林水景（喷泉、驳岸）工程、园路、铺地（广场）工程，给排水工程、景观照明工程、绿化工程等内容；而各个部分工程又包括若干子项目。同时园林工程施工管理的内容也是一个长时间，有序的动态过程。施工管理的内容必须按阶段变化，随着施工、管理时间的推移，施工内容不断变化，对管理的要求也随着必须变化，并及时调整修正。因此,必须加强现场走动式管理，及时掌握施工内容和进度调配，才能满足施工项目管理要求。
 二、技术和艺术性结合的特点

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