民营企业的创新之道
今年是中国改革开放的第三十二个年头，也是民营企业破茧、成长、发展壮大的32年
。这三十二年中，中国民营经济从无到有，从小到大，成为中国经济新的支撑点。但是相比欧美，日本很多民营企业，我们相差还很大一截。无论是管理，还是技术。我们只有一点可以和他们竞争，那就是低成本的劳动力。但我们..
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民营企业的创新之道 今年是中国改革开放的第三十二个年头，也是民营企业破茧、成长、发展壮大的32年 。这三十二年中，中国民营经济从无到有，从小到大，成为中国经济新的支撑点。但是相比欧美，日本很多民营企业，我们相差还很大一截。无论是管理，还是技术。我们只有一点可以和他们竞争，那就是低成本的劳动力。但我们不可能永远依靠“廉价的劳动力”来和国外优秀企业去争竞，我们要走自己的路，要走自己特色的创新之路！我还是学生，也许不能面面俱到谈一些很有价值性的观点，但我会把我所学到的知识适切的阐述我自己的看法。 （一）思考的问题 或许有很多人会问，企业的创新能变成企业的竞争力吗？我敢肯定的说：当然能！ 比如说阿里巴巴的创始人马云的一系列商业模式创新，都可以说堪称世界一流，成果显著。 但是，请不要骄傲。那只是极少一部分企业才做到这点。你们敢肯定的说：中国企业的创新意识要领先于欧美企业？我想没人敢肯定。的确，我承认这十年间，民营企业的发展力量，让我们刮目相看。但是大多民营企业的意识还没有跟新，公司制度一成不变。项目、业务就大多一味跟风。看到别人在这里“掘金”，自己也在此开工。什么都跟着别人学，跟着别人做。一家成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。只有敢为人先的人，才有资格算真正的成功！这个道理我想大家都懂。 再或许低成本是不是一直只能成为中国民营企业的竞争力？我也敢肯定说：不会！ 中国的劳动力确实是质优价廉。但是我们仔细想想，在解放前或者解放初期，甚至改革开放前。中国劳动力成本不是比现在还要低吗？怎么那个时候我们却没有竞争力？这可是我们要思索的！ (二)制度、管理的创新 10年前我的母亲是一家国营企业的高管。那时候我很敬佩她，因为她每年都是那企业的年度先进管理。再我看来她是位非常出色的母亲！但后来，因为国营到股份制的改革。她管理起来比较吃力，后面就不得不主动辞职开始下海经商。上大学后，我好奇主动问过她，为什么当初会选择辞职，她不假思索的告诉我：一家让你觉得死气沉沉的公司，而自己又不能改变局面的情况下，如果是你你会怎么做？我本来想继续问她为什么会觉得自己任职的企业会变的死气沉沉？但我止住了。我这个人喜欢思考，再加上我读的工商管理。这问题就更加让我好奇。 今年的实习工作，我在一家台资的民营企业呆过。算是我去过最正规化的公司，经过这么的一摸索，我才总结出让自己满意的答案。或许大多企业都自认为公司制度很完善，也很健全的，执行能力也能到位，但是为什么大多数企业会觉得觉这个里面老是死气沉沉？ 或许奖罚力度与方式不到位是其中原因之一，但确切的说并不是根本原因，而我个人认为最根本的原因是一家企业的最高执行者。 企业的创新，企业的改革，企业的管理都离不开最高执行者。再大的民营企业都是从小到大，就像牛根生的蒙牛，最初还不是几头牛，几个草棚开始发展的。但事实上现在很多民营企业壮大后，执行者还是像管理一个家庭作坊的方法去管理一家企业。这怎么会不觉企业死气沉沉嘛！光靠一个人的力量想要做到面面俱到，根本是不可行的，所以个人觉得执行者要学会站在全局性的高度来管理自己的公司，说白了， 点击下载:
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