浅论中小企业文化的常见问题

浅论中小企业文化的常见问题

 企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为:劳动文化(主体是劳动者)。按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
 
     一、企业文化的存在有充足的理由：
     1、企业本身的需要
     企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
     2、管理制度实施的需要
     没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。
     3、人才竞争的需要
     对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
     4、市场竞争的需要
     良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
     企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。
     企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。

 二、中小企业文化的常见问题
 1、面子文化
 中国人重视面子，有时到了不可理喻的程度。所谓不可理喻，即面子有时甚至比生命更重要。外国人和中国皇帝打交道，首先碰到的是礼仪问题。中国人见皇帝要下跪，外国人也得下跪，如果不跪，则一切无从谈起。中国古成语中有一句“嗟来之食”，一个人饿得半死，有人招呼他吃饭，但说话不礼貌，于是这人坚决不吃，宁可饿死，不吃“嗟来之食”。现代人不明此理，说他态度不好，先吃了他的饭，再打他一顿行不行？这实在是不明中国传统文化的面子理论。面子即是礼制，没有面子，比没有命更可怕？针对与企业里面来说，同样面子文化存在很多很多，比如上司要惩罚下属因为碍于以后不好做人，没面子，导致了争一只眼闭一只眼的现象长长出现，更有人甚至做了事碍于被大家发现，导致没面子而隐瞒一些过分的事实。
 2、熟人文化
《黔之驴》 黔这个地方没有驴，有个喜好多事的人用船运载了一头驴进入黔地。运到

点击下载: 浅论中小企业文化的常见问题 (收费:10 积分)  

 《浅论中小企业文化的常见问题》WORD格式全文下载链接