如何当好企业领导者——谈谈学习《人力资源管理》的体会
三年来，在老师的指导教育下，我学到了不少的企业管理知识，尤其是《人力资源管理》和《管理学》，体会良多。结合多年来工作的实践使我知道，作为一位企业领导人应该是能干、思维敏捷、处事果断、决策快；胸襟广阔、有容人之量、没有私心、不计较，事事从企业大..
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如何当好企业领导者——谈谈学习《人力资源管理》的体会 三年来，在老师的指导教育下，我学到了不少的企业管理知识，尤其是《人力资源管理》和《管理学》，体会良多。结合多年来工作的实践使我知道，作为一位企业领导人应该是能干、思维敏捷、处事果断、决策快；胸襟广阔、有容人之量、没有私心、不计较，事事从企业大局着想；具有超常人的毅力，能带领着全体员工朝企业的最终目标努力而获得成功，并且得到下属尊敬、信任、拥护的人。 领导，是为实现一定目的的动态过程。在字面上可以解释为带领引导，站得高、望得远。因此领导侧重于宏观、系统的管理，领导活动所处理的问题是高度综合性的，是属于高层管理者决策过程。 企业领导者包括管理者，是推动企业员工取得工作效果，实现企业目标的带领者。他们的职责是运用自己的聪明才智和应有的职权，计划、组织、领导和控制企业生产经营过程，为作业人员创造良好的工作环境，激发员工的积极性和创造性，合理分配和使用企业的人力、物力、财力资源，发挥信息系统作用，实现企业目标，对社会作出贡献。 怎样在日常的工作、言行举止和思想理念之中体现领导者职责，将自己培养为优秀的企业领导者呢?我想应该是这样的： 1．做好实现企业目标的带头者 首先是做好企业总体目标的规划和决策，并督导企业各部门、各级单位和全体职工根据这一企业既定的目标，确定各自的分目标(具体执行目标)和行动计划，安排工作进度，让全体职工下一致、各部门协调配合、通力合作，鼓励他们充分发挥主动性和创造性，为实现企业总体目标而努力。 在执行目标计划的过程中，优秀的企业领导人是不会下达完工作任务后，就撒手不管的，他会密切注意着各部分的工作进度，进行恰到好处的监察、控制、推动，了解其实际困难，并给予协调、支持和解决。目标任务工作完成后，还要对成果进行严格考核，评功论奖实施激励政策。 2．要有正确的观念与心态，领导好企业的员工 成功人士的首要标志，在于他有做人的正确观念、做事的正确观念和积极的心态。 做人的正确观念是：做实人、做对人、做好人、做成人。即诚实、讲信用、实实在在的老实人；做正直、讲原则、品德操守好的人；做对社会、对国家有用，对企业、企业中大多数员工有利的人；做一个为社会、国家作贡献，为企业和员工谋利益，自己事业取得辉煌成功的人。 做事的正确观念是：做实事、做对事、做好事、做成事。即做实实在在的事，先干再说，边干边说；做方法对路的事，做事讲究成本、效益，做有利于企业增长效益和利润的事；做 点击下载:
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