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中石油辽河油田公司成本控制分析与研究 中国石油集团作为国有超大型企业集团，其下属单位也大都为大中型企业，其经营特点为：经营规模大、经营资金量大等。但由于过去计划经济的运营模式，采取分散的管理模式，使得集团资金面临着粗放管理、资金运作率低等问题。为了改变这种资金分散、管理松散状况，集团公司自1995年开始，采取了一系列加强资金管理的措施，在中国石油集团所属企业中普遍建立了内部资金结算中心，撤并其下属单位的银行账户，实行企业内部资金的集中管理。为增强资金调控手段，提高整体效益，中国石油集团又成立了财务公司，利用集团内各成员企业资金使用上的时间差来有偿调节余缺，盘活内部资金。并在调控投资方向上发挥着重要作用。日前，中石油辽河油田公司更加认识到：在市场经济环境下，经济效益最大化是企业管理者追求的最终目标，但在企业管理过程中，也出现了成本管理与企业经营机制转换、与市场主体地位不相符的现象。因此，企业成本管理应科学树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，向市场化转变，以科学发展观促进成本管理理论、实践创新。 点击下载:
 中石油辽河油田公司成本控制分析与研究-文献综述 (收费:500 积分)
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