论企业经营者（经理）的激励机制
当今世界经济全球化，人才竞争不断加快，使得企业经营者（经理）知识结构和知识不合理现象日益突出。他们虽然在不断学习和完善积累知识，仍然对他们需要采取等级证书考核、进高校学习、出国培训等激励措施，通过培训提高他们的知识，培养他们的能力，给他们进一步提供发展的机会，满足自..
|
论企业经营者（经理）的激励机制 当今世界经济全球化，人才竞争不断加快，使得企业经营者（经理）知识结构和知识不合理现象日益突出。他们虽然在不断学习和完善积累知识，仍然对他们需要采取等级证书考核、进高校学习、出国培训等激励措施，通过培训提高他们的知识，培养他们的能力，给他们进一步提供发展的机会，满足自我实现的需要。如何去实施企业经营者的激励机制却成了理论界与管理界的一大难题。 一、激励机制以及它的构成要素 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： （一）诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬。而实际上，报酬可以分为两类：外在性奖酬和内在性奖酬。外在性报酬主要是指组织提供的报酬、津贴和晋升的机会，以及来自于同事和上级的认同。而内在性报酬是和外在性报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。 （二）行为导向制度. 它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。 （三）行为幅度制度. 它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗洛姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势；后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降。 （四）行为时空制度. 它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。这样的规定可以防止员工的短期行为和地理无限性，从而使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间范围内发生。 （五）行为归化制度. 行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。组织 点击下载:
 论企业经营者（经理）的激励机制 (收费:10 积分) 论企业经营者（经理）的激励机制相关范文 |
| 上一篇：论沈从文的审美追求 | 下一篇：论农民工权益的法律保障 |
| 点击查看关于 企业经营者 经理 激励机制 的相关范文题目 | 【返回顶部】 |