浅谈私营企业员工培训
前言:我国市场经济的发展已促成私营经济的迅速成长，在竞争面前，很多私营公司的经营者感到力不从心希望能加强管理，却又无所适从，面对管理理论与实践之间存在裂纹，我们希望能够尽全力将二者有机结合。据中华工商时报报道：2000年，在全国私营企业从业人员首次突破2000万，达到2406.5万人，私营..
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浅谈私营企业员工培训 前言:我国市场经济的发展已促成私营经济的迅速成长，在竞争面前，很多私营公司的经营者感到力不从心希望能加强管理，却又无所适从，面对管理理论与实践之间存在裂纹，我们希望能够尽全力将二者有机结合。据中华工商时报报道：2000年，在全国私营企业从业人员首次突破2000万，达到2406.5万人，私营企业以平均每天诞生809家的速度发展。全年新增29.5万户，注册登记总数达到3176.18万户。由于各种原因，中国私营企业的自然淘汰率相当高，从改革开放至今能存活下来的只占总数的20%——30%，因此中国私营企业将引来“第三次创业”。“第三次创业”的核心问题将以为企业奠定可持续发展的基础，完成员工培训制度，建立适宜的组织结构和管理机制。 一．私营公司如何培训员工？ 员工进入公司工作，就好比购买后的机械，也需不断的保养和维护。对员工的这样保养与维护就体现在对员工的训练与培训上。 1.私营公司为什么对员工要进行培训？ 培训的原因很简单 （1）员工刚进入公司进，为公司的环境不了解，也不了解经营者制定的战略与目标，这时就需要对员工进行必要的培训，如果让其自己摸索，不仅影响工作进度，而且这种间接的费用支出（因此而影响的利润）反而会更大。 （2）员工在公司工作了许久，而公司面临产业调整，或随着科技进步，员工原有的知识结构已不能适应目前的工作需要，这时就需要对员工进行后续培训。如果这时再引入新的员工，对公司来说，成本费用往往更大。因为新员工往往由当时人才市场的情况，要求更高的工资，这里举个小例子： 例1．某私营公司如果对A员工进行培训，可能要支付1千元，由于误工造成的间接损失是5000元，可以少支付培训期间资金为500元。 如果外聘B员工，A员工仍保留工作，则B员工每月需支出2000元“工资+资金”，如果辞去A，则B员工每月多支付500元。 假设A员工在培训后与B员工的工作创造利润相同（5年内）分析：在利润相同时需比较成本，成本高的不合算。 A员工：1000+5000-500=5500（元） B员工： 不辞去A：每月多支出2000元，5年为2000×5×12=12万 辞去A：每月多支500元，5年为500×5×12=3万 由此可见，该私营公司无论是否解聘A，所聘用B的成本都要高于培训A的成本。而且，如果公司轻易将工作了许多年的A辞去退而任用新人B，可能会使其它员工觉得自己的命运未来也是这样，从而产生不满情绪。 2.私营公司培训的目的及如何推行培训 私营公司的经营者要对所有的训练计划所要求达到的目的加以确定。如果职工的表现与公司的要求有差异，未能符合公司的最低要求，这时候训练就会大派用场了。 点击下载:
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