营销对企业的发展前景的影响
企业要想在市场中占有重要的地位，企业就得在营销方面要有做更多更多的投入，营销就好比是一条小河流，产品是水池，只有把营销做好了，才能够水到渠成，相信在未来企业发展中营销所起的作用是尤为重要的，企业把营销做好了，企业将会取得更大的经济效益，当然这就要企业在这些重要方面制订..
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营销对企业的发展前景的影响 企业要想在市场中占有重要的地位，企业就得在营销方面要有做更多更多的投入，营销就好比是一条小河流，产品是水池，只有把营销做好了，才能够水到渠成，相信在未来企业发展中营销所起的作用是尤为重要的，企业把营销做好了，企业将会取得更大的经济效益，当然这就要企业在这些重要方面制订出计划、方针、市场细分以及客户关系，这样企业在现在竞争激烈的市场条件下会增加一个有力的筹码。 一、营销的作用 有句话说的好：“企业不盈利就是犯罪”，企业生产的商品要有一个好的营销渠道把商品销售出去才能谈的上利润二字，企业的利润还是要靠营销和企业与客户的良性关系，在我看来企业要想在市场占有一席之地，就得搞好市场营销工作和稳定客户关系，营销质量的好坏直接关系到企业经济利润的最大化。许多企业因经营不善而被迫关门，在我看来不是他们的产品不好，而是没有一个有效的营销渠道，没有一个相对比较稳定的客户关系，对于一个企业来说没有一个好的营销渠道，就好像一潭“死水”，没有一丝的活力，没有一个良好的客户关系，辛辛苦苦的做一个客户总是一锤子买卖，所划费的力气与收入是成反比的，到最后阻碍企业的前进，企业与营销的关系在我看来是树与根，源与流的关系，影响树与根，源与流，其中的一个环节，都会影响企业的生存以及企业未来的良好的发展前景。对于企业来说应当制定一个“一致性的市场营销方针”。 质量方针最好是具体的，根据不同企业而不同，一般 内容 包括：打算在市场树立质量形象和信誉；保证对承诺质量的实现能力；在追求质量目标中所采取的最主要的措施；方针应涉及到企业内的全体人员 。 二、营销质量的内部管理 营销质量管理由四个关键因素：管理者职责、人力资源、质量结构以及接触顾客。 顾客是该体系之核心，因此，使顾客满意是企业中每个员工为之努力工作的主要动力，同时也是服务企业的最高目标。 （一）管理者职责 企业的管理者要对质量体系的开发和运行负全责，使该营销企业的质量方针能成功实施。职责包括：制定质量方针，明确质量目标，规定质量职责和职权，负责者评审。 （二）制定质量方针 质量方针最好是具体的，根据不同企业而不同，一般 内容 包括：打算在市场树立质量形象和信誉；保证对承诺质量的实现能力；在追求质量目标中所采取的最主要的措施；方针应涉及到企业内的全体人员。 （三）明确营销质量目标 质量目标就是营销活动所要达到的目标，一般包括：用适当的质量量度明确规定顾客的需要；避免顾客不满意；优化营销成本；提高企业 经济 效益；在企业内形成对营销质量共同承担义务的风气；预防企业对 社会 和环境产生不利的措施。 点击下载:
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