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关于企业应收账款管理分析

本文ID:LW62423 ¥10积分
关于企业应收账款管理分析 摘 要:应收账款是现代营销管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于加快资金周转,提高其利用效率,也有利于防范企业经营风险,维护投资者利益,使企业财富最大化。 关键词:企业应收账款;经营风险;信用政策 应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个..

关于企业应收账款管理分析

摘 要:应收账款是现代营销管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于加快资金周转,提高其利用效率,也有利于防范企业经营风险,维护投资者利益,使企业财富最大化。
关键词:企业应收账款;经营风险;信用政策
 
 应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销,但是面对日益激烈的市场竞争,为了稳定自己的销售渠道,扩大产品销路,减少存货,增加收入,不得不向客户提供信用业务。应收账款的形成增加了企业风险。目前,拖欠企业账款的用户越来越多,账款回收的难度也越来越大。因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时回收账款。
 一、应收账款形成的原因
 第一,在市场日益激烈的情况下,企业为了扩大销售,提高市场占有份额,采取现金折扣、赊销的方式进行销售,这是形成应收账款的主要原因。第二,减少库存商品,节约库存商品的管理费用。企业库存商品较多时,一般采用较为优惠的信用条件进行赊销,把库存商品转化为应收账款,节约各项支出。第三,销售和收款存在时间差距。商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致,导致了应收账款的发生。
 二、全面分析、核算应收账款的成本
 企业发生应收账款的原因,主要有商业竞争和销售与收款的时间差距两种。对于后者而言,市场交易中商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致,不属于商业信用,也不是应收账款产生的主要原因,而对于第一种原因产生的应收账款,属于商业信用的应收账款管理,就有了坏账损失的可能,要加强应收账款管理,企业必须充分认识和估算应收账款的三项成本。第一,机会成本。应收账款作为企业用于强化竞争、扩大市场占有率的一项短期投资占用,明显丧失了该部分资金投入于证券市场及其他方面可以取得的收入。企业用于维持赊销业务所需要的资金乘以市场资金成本率(一般指企业的资本成本) ,便可得出应收账款的机会成本。其专业分析计算公式如下:
 应收账款机会成本=应收账款占用资金×资本成本
 其中:

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