33关于企业管理中激励问题的思考
提要:在企业中激励能调动人积极性和创造性，能把员工的潜力充分发挥出来，对企业管理具有重要意义，所以在本文中针对营造用人环境和物质经济激励等的激励方法，及激励在管理中出现的一些管理意识落和盲目激励等误区做一般性研究，希望能让各企业有效灵活的运用激励。
关键词：企业管理 ..
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33关于企业管理中激励问题的思考 提要:在企业中激励能调动人积极性和创造性，能把员工的潜力充分发挥出来，对企业管理具有重要意义，所以在本文中针对营造用人环境和物质经济激励等的激励方法，及激励在管理中出现的一些管理意识落和盲目激励等误区做一般性研究，希望能让各企业有效灵活的运用激励。 关键词：企业管理 激励 思考 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。 一、激励的内涵及意义 所谓激励，就是只激发人的动机的心理过程。将激励这个心理学的概念用于管理，目的是为了调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动作用，而挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。 首先,激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。在美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。 由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的方法。 再次,激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。而是应把个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。 二、 当前企业管理中存在的激励误区 （一）管理意识落后 有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。这些企业就需要革亲自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思落后，在这企业里的员工很难有高的积极性。 （二）企业中存在盲目激励现象和无差别化现象 不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”，合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照办，并没有合理运用激励，导致流失很多人才。还有企业有存在过度激励现象，企业人认为激励的强度越大约好。凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。其实，这些都是错误的观点，所以，要消除盲目激励的现象，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施。但有些企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反！这 点击下载:
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