论企业核心竞争力
[摘 要]企业以赢利为目的，为了追逐利润，为了扩大知名度、美誉度就必须提高自己的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力。它包括企业的创新能力、有效的管理、市场营销、企业文化建设等等。企业..
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论企业核心竞争力 [摘 要]企业以赢利为目的，为了追逐利润，为了扩大知名度、美誉度就必须提高自己的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力。它包括企业的创新能力、有效的管理、市场营销、企业文化建设等等。企业的核心竞争力是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程中形成的，企业想提高核心竞争力就要具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。 [关键词] 核心竞争力 企业 团队 创新能力 一、企业核心竞争力的内涵 1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此它成为近年来企业理论研究的热点，并且为企业多元化经营提供可行的方案①多元化经营是指企业同时在多个相关或不相关的产业领域经营不同的业务的战略。近年来国内外企业多元化经营失败的例子比比皆是，如巨人集团、广州太阳神、沈阳飞龙、韩国大宇等等，这些企业本来抱着拓展领域、分散风险、增加利润的愿望搞多元化经营，结果反而搬起石头砸了自己的脚甚掘坟墓，其后果触目惊心。于是，有的人开始怀疑或反对多元化经营。还有的人则为多元化经营辩解，认为这些企业多元化经营失败是有原因的，如缺乏资金、缺乏技术、缺乏人才；所拓展的领域竞争激烈，企业内部机制不灵活；新行业与主业相关性小，行业跨度大等等。 以上这些原因的分析尽管有一定道理，但存在着表面化，没有切中问题实质要害，企业多元化经营的失败在于缺乏核心竞争力，及企业没有完成核心竞争力的转移。企业多元化经营不是不能搞，关键看有没有那份能力，即核心竞争力。所谓核心竞争力根据首创者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麦尔(GaryHamel)的定义应为：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。 企业核心竞争力具有如下特点 1、价值性。 企业的核心竞争力是有利于企业在本行业内占领市场，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益，好的话，可以走出国门，在国际市场出人头地。可以考虑品牌，市场，信誉与形象，成本与效益，兼并联合与扩大再生产等 2、领先性。 核心竞争力包含在竞争力之中，竞争力的外延要比核心竞争力大，核心竞争力的内涵要比竞争力丰富。核心竞争力是企业多方面技能和机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统及技能的结合，是企业在特定经营环境中的竞争力和竞争优势的合力。在实际的企业竞争中，拥有核心竞争力的企业要比简单拥有竞争力的同类企业优越得多。 3、整合性。 核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。 4、延展性。 核心竞争力的延展性，即具有能够为自身所复制和模仿的特点，基于单一产品或服务领 点击下载:
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