优化企业组织结构的必要性

优化企业组织结构的必要性

[摘 要]
企业在一定时期的管理组织结构设置，通常可用一张组织图来加以表示。就像人体有其基本骨架一样，任何组织都在相当程度上需要有某种架构形式来对组织任务加以分化和整合。这种架构安排是否合理，对于组织任务的完成具有重要的影响。当企业的内外部形势发生变化，随之的结构变革也就势在必行。

[关键词]
组织结构、管理、关键绩效指标
 企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。
 一、企业组织结构
1、有效组织结构的特点
 行使组织职能的目的在于帮助组织统一目标，并且有效地实现组织目标。为了达到这一目标，必须为组织建立一个有效的组织结构。所谓衡量有效组织结构的标准主要有：
 （1）明确性。
 指组织结构中的岗位、职责明确，信息沟通方式与信息流动方向明确，权限划分明确。
 （2）决策权。
 组织中决策的制定，需要许多条件，如知识水平、分析判断能力、信息综合能力等，这些条件的拥有对做出正确决策具有决定性作用等。
 （3）严密而简化，达到最经济的状态。
 在能完成目标的的前提下，尽量精简部门和人员
 （4）富有弹性。
 设计组织结构时，应该以相当的准确性对一些变化的情况进行预测。
2、影响组织结构选择的主要因素
 组织结构是企业存在发展的形式，组织结构合不合理，对企业有非常大的影响。而影响企业组织结构的因素有很多，一般地认为有企业环境、企业战略、企业的技术、人员的素质、企业的规模和企业生命周期等等。这里主要描述组织战略、组织规模、技术和环境等因素的影响。
 （1）组织战略
 组织结构是实现组织目标的工具，而目标来自于组织战略。这就决定了组织结构与组织战略应当密切相联。当组织战略改变时，组织结构也应相应地进行调整。对于战略和组织结构关系的研究由来已久，最早也是最著名的是美国的钱德勒（A.D.Chandler）在1962年发表的《战略 与结构》一书，书中根据他对美国70多家大企业的调查研究，对环境、战略和

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