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关于财务风险问题的探究 一 一、财务风险的来 企 企业的财务风险是必然存在的，但引起它的原因是多方面的，其主要包括三点：企业规模的扩张，公司内部结构是否完善，领导者的决策。 （一）企业规模的扩张 无论是企业、行业或地区都有一个资源合理配置的问题，一个企业在做出规模扩张的决策时，首先要考虑企业的自身能力以及生产规模是否适度，同时还要考虑是否构建了与企业规模扩张相配套的有效的内部管理制度。否则，如果一个企业无限度扩大生产规模、盲目扩张，终将会导致企业失败。 （二）公司内部结构是否完善 企 企业内部结构是一个涉及到企业运行过程方方面面的体系，内部结构的执行与否、执行效果如何，能否适应新情况、需要做哪些改进等，都需要进行跟踪，而我们的企业往往忽视这种跟踪需要，不能通过加强监督活动在必要时对内部结构加以修正。 比如有的企业，法人治理机制不够完善，董事会、监事会往往只是走形式，很多重要决策（如对外投资、担保、利润分配等）其实已经在操作，甚至已经完成，管理层才发现需要有个董事会决议，于是就补一份，应付有关部门检查需要。而监事会更是流于形式，几乎不可能见到与董事会决议不一致，或对某一事项提出质疑的监事会决议，这从侧面反映了企业内部监控效率低下。 在控制环境薄弱的情况下，管理层风险意识差、急功近利就会带来较大的财务风险。管理者对企业所面临的各种风险认识不足、重视不够，企业更缺乏有效的风险管理机制，普遍存在着对市场形势认识不足、过于乐观以及盲目扩张等问题，导致不少公司应变能力和抗风险能力较差。 缺乏适当的控制活动也会带来财务风险。我们的企业内部会计控制偏重事后控制，执行上有章不循，不按规定程序办理，使内部会计控制制度失去了应有的刚性和严肃性。 （三）领导者的决策 首先，公司的财务风险在很大程度上来自领导者舞弊引发的企业风险。造成的损失往往数额巨大，依靠企业自身的能力和财力难以挽回。因此，对于企业的风险评估、财务监管，不仅要看其财务报表数据，更应该对其经营环境、经营者能力和素质进行评价，看其是否会发生因领导者舞弊而导致财务风险的可能，如此方能最有效最直接地对企业进行财务风险控制。 其次，防范财务风险，仅仅制定内控管理制度远远不够，企业的内控制度不可谓不详尽，不可谓不明确，但即便如此，没有有效的执行，再好的制度也是废纸一张。尤其是企业 点击下载:
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