人力资源开发是根据组织在依据其战略目标，结合员工个人发展目标的基础上，所采取的有计划的促进组织成员学习和训练，从而使培训后的成员的行为有助于组织目标实现的过程。帮助员工提高业务能力和技能。
人力资源开发是一种投资，需要付出成本，应以最小的投资成本获取最大的效益。人力资源开发过程主要包括以下几方面。..
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人力资源开发是根据组织在依据其战略目标，结合员工个人发展目标的基础上，所采取的有计划的促进组织成员学习和训练，从而使培训后的成员的行为有助于组织目标实现的过程。帮助员工提高业务能力和技能。 人力资源开发是一种投资，需要付出成本，应以最小的投资成本获取最大的效益。人力资源开发过程主要包括以下几方面。 一、组织与组织职能 组织是为了达到特定目标而组成的，具有正式契约关系的人群集合。企业、银行、学校、医院、政府机关等都是组织的具体形式。 1、组织的特征：（1）组织是由人组成的。是为了达到特定的目标，经由分工合作以及不同层次的权力和责任的制定而构成的集合。（2）组织都有明确的目标。每一个组织都是为实现一个特定目标而成立的，没有统一的目标，就没有了将组织成员联系在一起的纽带。因此, 明确的目标便是一个组织产生和存在的依据,它规定和制约着组织的其它要素。（3）组织内部都有一定形式的规范。也就是说,组织应有一定的制度规定其成员的权力和责任，使成员在一定的约束下实现组织统一的目标。 好比一个企业是一个整体，所有的员工都应以企业的利益为重，只有企业获利了员工才能得益。员工应在企业领导者的领导下共同完成企业的目标。 2、组织职能 组织职能是为了完成计划和实现组织目标，将组织资源进行有效组合的过程。它包括对组织活动的分类组合，划分组织部门和管理层次，以及进行职权的划分和协调工作。组织职能是在目标确定的情况下，为保证目标的实现而在管理和组织方面所做的一切工作，其内容包括：（1）划分和分配各种工作任务；（2）将工作任务有效地组合和合并；（3）确定适度的管理层次和宽度；（4）设立恰当的职权体系；（5）建立维持组织协调和发展的结构体系。也就是一个组织的框架。组织职能的作用是：（1）有利于组织目标的实现。（2）影响领导职能与控制职能的有效性。 二、组织结构 组织结构是指组织各要素之间的相互关系，具有普遍性和共同性的特点。组织中的人员、任务、层次、信息和控制程序等要素相互作用，形成组织的框架体系，即组织结构。组织结构能够决定和影响组织效率，没有这种结构，组织中的人、财、物和信息就无法正常流通，管理人员就无法正常行使职权，组织目标就无法得以实现。 行使组织职能的目的在于帮助组织统一目标，并有效地实现组织目标，为了达到这一目的，必须为组织建立一个有效的组织结构。衡量有效的组织机构标准是：明确性；决策性；严密而简化,富有弹性。 点击下载:
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