财务管理控制体系

范文编号:CW131  范文字数:20931,页数:34

 摘要
 
 随着经济的全球化趋势，更多的集团化公司追求集团发展的规模经济效应，跨地区、跨国公司在世界范围内得到迅猛发展，母子公司这种结构形式所具有的法律和经济优势得以日益显现，即使在同一个国家范围内，由于地方的经济政策的不完全相同，也会使母子公司形式的优点得以体现。现在，母子公司形式已经成为国内外的大中型公司以及跨国公司最基本的结构形式，对于世界经济的局部和整体发展，具有极其重要的作用。本文在对华宇集团现状分析研究的基础上，通过实施预算控制、会计控制、审计控制、重大事项控制等方面的控制措施，辅以报告体系、信息系统等各种配套实施方案，在这些因素的共同作用下，实现一个较完整的财务管理控制体系，并配合使用含经济增加值即EVA的考核指标体系，试图解决目前华宇集团母子公司在财务管理中存在的一系列问题。
 
【关键词】　母子公司；财务管理体制；财务控制体系；经济增加值
 Abstract
 
 Along with the whole world trend of economy, the follow-on scope economy effect of group is sought in even more group companies, and striding that the district and transnational corporation gets the swift and violent development in the scope of the world, this kind of law that the structure form possesses in the mothers and sons company can manifest oneself with the economic superiority increasingly, even in same nation scope, the economic policy owing to the place is not identical completely, and can make the merit of mothers and sons company form can embody. Now, part and whole as for economy in world are developed the most basic structure form of the big-and-middle-sized company as well as transnational corporation of home and abroad that the mothers and sons company form has become, and possesses the most important effect by way of the practice in the China eaves group, and find that the group exists the fixed question aspect the financial management in the mothers and sons company.
 
 Keywords： The mothers and sons company；Financial management system；
 Financial affairs controlled system；
 Economic value added

目录

摘要 I
Abstract II
1 绪论 1
1.1 企业概况 1
1.2 研究意义及目的 1
1.2.1 研究意义 1
1.2.2 研究目的 2
1.3 国内外关于母子公司财务管理控制研究 2
1.3.1 国外企业集团母子公司财务管理研究 2
1.3.2 国内企业集团母子公司财务管理研究 3
2 母子公司的财务管理体制 6
2.1 母子公司财务管理的涵义 6
2.2 母子公司财务管理的范畴 6
2.2.1 母子公司财务管理的重要性 6
2.2.2 母子公司财务管理的范畴 6
2.3 母公司对子公司的财务管理具体体现 6
2.3.1 战略规划 6
2.3.2 融资支持 6
2.3.3 财务服务 6
2.3.4 预算协调 7
2.3.5 风险控制 7
2.3.6 经营掌控 7
3 华宇集团财务管理现状及问题 8
3.1 华宇集团的财务管理现状 8
3.1.1 财务系统构成 8
3.1.2 总公司的财务管理内容 8
3.1.3 华宇科技和华宇贸易公司的财务管理内容 9
3.1.4 财务管理人员情况 9
3.2 华宇集团财务管理存在的主要问题 9
3.2.1 传统绩效评价体系的问题 9
3.2.2 多方位的管理制度并未健全 9
3.2.3 华宇集团和子公司在集、分权与业务发展的矛盾 9
3.2.4 所有者财务与经理财务之间的矛盾 10
3.2.5 财务收益不能完全反映华宇集团的发展业态 10
3.2.6 战略性财务规划有待加强 10
4 华宇集团新的财务管理体制构建 11
4.1 新的财务控制体系 11
4.1.1 控制目的 11
4.1.2 财务控制体系的构成 11
4.1.3 实施内容 12
4.1.4 预算控制 12
4.1.5 会计控制 14
4.1.6 审计控制 16
4.1.7 重大财务事项控制 17
4.2 财务控制体系的配套实施内容 17
4.2.1 报告的配套方案 17
4.2.2 企业的信息系统 18
4.2.3 备案配套内容 18
4.2.4 创造企业文化氛围的配套实行 18
4.2.5 激励约束机制的配套实行 19
4.2.6 子公司财务会计工作程序、议事规则 19
4.3 财务控制体系实施的应当注意的问题 19
5 根据华宇集团现状和问题引入EVA财务管理模式 21
5.1 EVA的涵义 21
5.2 EVA的功能 21
5.3 EVA绩效评价体系 22
5.4 EVA的计算过程 23
结论 27
参考文献 28
致谢 29

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