我国国有企业薪酬方案设计

范文编号:CW140  范文字数:12007,页数:19

我国国有企业薪酬方案设计
摘 要
 薪酬是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能发挥的主要机制，是提高企业绩效的主要动力。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。在社会市场经济环境下，国有企业薪酬分配制度历经多次变革，本文分析了目前国有企业薪酬分配体系的现状及存在的问题，并提出了解决的方案。
 
 
 
[关键词]国有企业 薪酬 薪酬管理 薪酬体系
[范文类型]  应用研究型

 
 
 China's state-owned enterprise's salary scheme design
 
 ABSTRACT
 Salary is the enterprise attract talents and inspire, stable potential primary mechanism of talent, is to enhance the mainspring of enterprise performance. In staff's mind, the salary is not only their own labor income, to a certain extent, it represents the staff own value, enterprise staff's approval, even still represents staff personal ability and development prospects. In social market economy environment, the state-owned enterprise salary distribution system through many transformation, this paper analyzes the present state-owned enterprise salary distribution system still existing problems, and puts forward the solutions.
 
 
 [Key Words] State-owned enterprises  salary   Salary system
 [Type of Thesis] Applied Research

目录
1绪论 1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究的目的和意义 1
1.2.1研究的目的 1
1.2.2研究的意义 1
1.3 主要的研究方法和研究内容 1
1.3.1 主要的研究方法 1
1.3.2 主要的研究内容 1
2 相关理论概述 2
2.1国有企业的含义 2
2.2薪酬及薪酬管理的含义 2
2.3薪酬体系的含义 2
3现在国有企业薪酬体系的现状和存在的问题 3
3.1 薪酬体系不合理 3
3.1.1薪酬不公引起人员流失 3
3.1.2高薪挖人 3
3.1.3薪酬遭遇“天花板 3
3.1.4高管薪酬有问题 3
3.2忽视薪酬的内部公平和外部公平 4
3.3 薪酬绩效管理制度的规范性与薪酬绩效管理实践的随意性并存 4
3.3.1中央企业管理相对规范，地方所属国有企业管理不到位 4
3.3.2上级部门对高管人员的薪酬管理比较规范，对公司普通的薪酬不够规范 5
3.4 薪酬制度行政化 5
3.5  对经营者激励弱化 5
3.6 “59岁现象” 5
4国有企业薪酬体系的改进措施 7
4.1 薪酬体系的合理化设计 7
4.1.1基于工作的薪酬体系设计 7
4.2.2基于能力的薪酬体系 7
4.2设计非经济性指标 7
4.2.1 薪酬制度建设应体现员工劳动的多样性和能动性 7
4.3 建立以岗位评价为核心的多元工资体系 8
4.4 宽带薪酬模式 8
4.5重视经营者的激励 9
4.5.1改革国有资产管理体制，建立国有资产出资人制度 10
4.5.2改革国有企业经营者任命制，逐步实行经营者市场化选择 10
4.5.3建立科学合理的考核制度，完善约束机制 10
4.5.4尽快完善有关经营者激励机制的政策法规 11
4.6 树立正确的人生观，价值观 11
4.6.1从个体本身上 11
4.6.2从外部因素 11
5结束语 13
参 考 文 献 14
致谢 15

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