论民营企业成本管理中存在的问题及对策——以宁波A公司为例

摘要

在当今社会的迅速发展下对现代企业来说，随着当今世界经济全球化和一体化过程的加快，企业间的竞争日益加剧的背景下，要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强企业成本管理、实现降本增效是关键。开展成本管理的工作，能够优化投入的费用，控制生产的成本费用，还能为企业带来经济效益。但大多数民营企业在随着企业的发展过程中，不断暴露出成本管理方面的不足所带来的影响。因此，加强民营企业的成本管理，是当前需要思考并解决的问题。本文根据对宁波A公司的成本管理进行现状分析和问题诊断，对问题进行原因的分析，提出切实可行的解决方案来改善的成本管理问题的对策。

关键词: 民营企业；成本管理；成本控制

目    录

摘要 1

一、前言 2

（一）研究背景 2

（二）研究目的与意义 2

（三）文献综述 2

1、国内研究现状 2

2、国外研究现状. 4

二、成本管理的概念 6

（一）成本管理的对象 6

（二）成本管理的目标 6

（三）成本管理的环节 7

（四）成本管理的意义 8

三、当前我国民营企业成本管理现状 9

（一）成本管理观念落后 9

（二）人力资源管理水平较低 9

（三）成本控制手段落后 9

（四）缺乏成本约束激励机制 10

四、宁波A公司的成本管理现状分析 11

（一）宁波A公司的基本情况 11

（二）宁波A公司成本管理问题的诊断 12

五、成本管理优化策略 14

（一）树立现代成本管理理念 14

（二）加强人力资源管理 14

（三）提高成本控制手段 14

（四）完善成本约束激励机制 15

六、结论和启示 16

参考文献 17

致谢 18