公司业务财务一体化及财务风险管理

摘要

财务业务一体化模式和财务风险管理已经走进了诸多国内企业，其运营模式本身并非虚幻的概念，其中心是通过企业内部的管理改造和提升对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。财务一体化和财务风险管理，能够有机地将以上方面的创新及领先实践融合在一起，从而形成具有自身特色的运营模式。

作为一种新型的管理模式，本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。本质上是财务运营模式的转型，从分散到集中管控，涉及组织、系统、流程等多个方面，是一项复杂的系统工程。建立该系统既是机遇也是挑战，任何新生事物都面临巨大的挑战，财务业务一体化和财务风险管理也不例外。是基于提高工作效率及风险管理、效益等诸考虑而实施的。

在满足信息化的环境下，可以更好地使企业管理信息直接应用于支持战略决策分析，为企业战略发展提供及时正确的导向，根据市场快速调整业务策略、经营战术等。所以此种管理的模式是在信息技术支持下的管理变革，只有利用现代的IT技术，才能使企业业务和企业风险管理真正落到实处。

关键词　财务业务一体化；财务风险管理；大数据分析；信息系统建设项目管理；

目录

摘要 I

目录 I

引言 2

第1章 财务业务一体化及财务风险管理的实施现状分析 3

1.1 国内、外应用现状研究 3

1.2 应用发展超趋研究 4

1.3 管理与实际的矛盾与应用难点 4

1.4 应用价值点分析 5

1.4.1 财务业务一体化价值点说明 5

1.4.2 财务风险管理价值点说明 5

第2章 建立财务业务一体化和财务风险管理的建设思路 6

2.1 建立该体系的顶层蓝图规划思考 6

2.2 建立该体系的实施路线规划思考 6

2.3 建立持续优化并提升管理的建设思考 6

第3章 建设过程的风险问题、措施 6

3.1 建设过程的需求风险与措施 6

3.2 建设过程的实施风险与措施 6

3.3 建设成果的应用效益与措施 6

参考文献 7

致谢 7