企业全面预算管理存在的问题及对策——以A公司为例

摘  要

全面预算管理对企业的管理起着十分重要的作用，有利于优化配置资源，节约成本、提高收入，使利润最大化，为企业长期稳定发展提供保障。如今很多公司已经引入了全面预算管理，但是在实际实施的过程中，仍然面临相当多的问题。在此背景之下，本文首先对全面预算管理的基础理论进行了大致阐述，介绍了全面预算的概念、作用和内容。然后以一家高新技术企业——A公司为例，阐述了公司的大体情况。从A公司的预算编制、执行、控制、调整、考核与评价等方面分析A公司全面预算管理存在的问题，并相应提出了完善全面预算管理机构和执行体系、更新预算编制方法、加强预算的事中控制、完善预算考核体系等相应的改进措施，以期能够对A公司全面预算管理的实施提供有效的意见。

关键词　全面预算管理；预算编制；预算执行

目  录

摘要 I

引言 1

一、概念界定及理论基础 2

（一）全面预算管理的概念和作用 2

1.全面预算管理的概念 2

2.全面预算管理的作用 2

（二）全面预算管理的内容 3

1.全面预算管理的编制 3

2.全面预算管理的执行和控制 4

3.全面预算管理的分析和调整 4

4.全面预算管理的考核和评价 5

二、A公司概况及全面预算管理现状 6

（一）A公司概况 6

（二）A公司全面预算管理现状 7

1.A公司的预算管理组织机构 7

2.A公司的预算编制 7

3.A公司的预算执行和控制 8

4.A公司的预算考核和评价 8

三、A公司全面预算管理存在的问题及原因分析 9

（一）A公司全面预算管理存在的问题 9

1.预算管理组织机构不健全 9

2.预算编制方法不合理 9

3.对研发费用的预算管理缺失 10

（二）A公司全面预算管理存在问题的原因分析 10

1.公司各级人员对预算工作不够重视 10

2.业务与财务脱节 10

3.预算控制缺少事中控制 11

4.缺乏合理有效的预算考评和激励体系 11

四、对A公司全面预算管理问题的建议 12

（一）完善全面预算的机构和执行体系 12

（二）更新预算编制方法 12

1.细化预算编制流程 12

2.多种预算编制方法相结合 13

（三）加强预算的事中控制 14

（四）完善预算考核体系 14

结束语 16

参考文献 17

致谢 18