企业成本控制探析

企业成本控制探析1

［关键词］成本控制  降低成本  管理  生产周期  途径1

一、企业成本控制的重要性2

二、健全企业成本控制的基础性工作2

（一）企业要建立分级控制和归口控制的责任制度2

（二）企业要建立严格的费用审批制度2

（三）发挥企业文化，带动全员开展各种降低成本的活动2

三、目前企业成本控制存在的问题2

（一） 企业成本管理制度不完善，实施力度不够2

1、成本管理观念落后，管理意识相对薄弱。2

2、成本管理基础薄弱3

（二）成本控制过程的简单化，盲目追求低成本3

（三）过分依靠财务部门控制成本3

四、企业降低成本的方法和途径3

（一）策略管理领域控制3

1、提高技术创新，寻求新出路3

2、以销定产，科学预测4

（二）财务领域控制4

1、提高资金运作水平4

2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作4

（三）采购领域控制4

（四）生产领域控制4

1、提高设备的利用程度4

2、优化工作流程4

3、减少库存5

4、控制质量成本5

（五）销售领域控制5

1、控制销售成本5

2、降低物流成本5

企业成本控制探析

［摘要］当今，世界经济格局正在发生根本性的变化。在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争，全世界的竞争。它涉及到企业的方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。企业成本控制遇到了前所未有的压力。因此，要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，取得持续性的竞争优势，就必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种的有效途径降低成本。本文针对企业成本控制进行了简要的分析。

［关键词］成本控制  降低成本  管理  生产周期  途径