关于华联公司内部控制的建立与完善研究

关于华联公司内部控制的建立与完善研究0

[关键词] 华联公司 内部控制 建立 完善0

一、企业内部控制基本理论阐述0

（一）企业内部控制制度的含义0

（二）建立内部控制应遵循的基本原则、基本规范要素和方法1

1.建立内部控制的基本原则1

2.建立内部控制应包含的基本规范要素1

（三）当今企业内部控制的现状1

1.经济背景对企业内部控制的影响1

2.我国内部控制理论与西方还存在较大差距1

二、“华联”公司对企业内部控制的具体做法1

（一）企业内部控制的“三性”分析1

1.完整性1

2.合理性2

3.有效性2

（二）从内部控制各个要素分析企业内部控制制度体系2

1.内部环境2

2.风险评估3

3.信息与沟通3

4.内部监督3

三、“华联”公司内部控制不足的改进及完善对策3

四、小结3

关于华联公司内部控制的建立与完善研究

[摘要]本文主要从：“一、企业内部控制基本理论阐述。二、“华联”公司对企业内部控制的具体做法。三、“华联”公司内部控制不足的改进及完善对策。”这三个方面对企业内部控制进行了阐述，提出了内部控制的定义、方法以及相关原则。同时本文以“华联”公司为实例具体说明了企业在建立内部控制体系过程中应该注意的方面与细节，在此基础上找出了其体系中出现的不足并提供了相应对策，为企业内部制度提供了有意义的见解。

[关键词] 华联公司 内部控制 建立 完善