基于核心竞争力的企业并购模式探讨

基于核心竞争力的企业并购模式探讨1

1、 企业核心竞争力与企业并购的含义及重要性1

1.1 企业核心竞争力的含义1

1.2 企业核心竞争力与企业竞争力的联系与区别2

1.4 提升核心竞争力是企业并购的实质3

2、 与企业核心竞争力相关的并购理论4

2.1企业核心竞争力相关的并购理论包括：效率理论、市场势力理论和价值低估理论4

3、核心竞争力的表现形态与企业并购模式5

3.1  我国企业并购的状况5

3.1.1我国企业并购外部制度的不足5

3.1.2我国企业并购内部操作的不足6

3.2 三种基于核心竞争力的企业并购模式6

3.2.1基于技术能力的并购模式6

3.2.2 基于市场营销能力的并购模式7

3.2.3 基于企业文化的并购模式7

基于核心竞争力的企业并购模式探讨

【摘要】  随着第五次并购浪潮的兴起以及企业核心竞争力理论的发展，越来越多的学者和企业管理者将视角转向了企业核心竞争力的角度，以其通过并购实践来获得、强化、提升或A拓展企业的核心竞争力。我国不少企业的并购具有盲目性，并购绩效差。本文认为，企业在并购时应把核心竞争力构筑作为关键动机和前提条件，进而提出了基于核心竞争力并购的三种具体模式：基于技术能力的并购、基于市场营销能力的并购、基于企业文化核心能力的并购。

 

【关键词】 核心竞争力  并购  模式