家电行业应收账款管理研究——以格力电器为例

内 容 摘 要

“互联网+”大数据的时代持续热化，加快了全球经济一体化进程。国内的家电业也面临着关键时期的转型压力。家电制造业的高库存促使同行业的竞争越发激烈，表现为普遍采用赊销手段增加销售额，致使应收账款总额增幅惊人，增加了坏账准备、营运减速、低回收率等风险。本文立足格力电器，针对近三年格力企业应收账款管理问题进行研究，深入分析成因并提出对应的优化对策，希望能完善其应收账款的有效管理并帮助其实现更高的经济效益。

 [关键词]：格力电器；应收账款管理；坏账风险

目       录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究目的2

1.4 研究方法2

2 有关应收账款管理的相关概念3

2.1 应收账款的概念3

2.2 应收账款的管理方法3

2.3 应收账款在企业中担任的角色5

2.4 应收账款的风险成因6

2.5 应收账款管理的必要性7

3 格力电器应收账款管理的现状及存在的问题8

3.1 格力电器简介8

3.2 格力电器应收账款管理的现状及存在的问题8

3.2.1 应收账款数额空前增加8

3.2.2 应收账款周转率降低9

3.2.3 应收账款、存货、货币资金占流动资产比例状态下滑10

3.2.4 主营业务收入、净利润增长率与应收账款增长幅度不匹配11

3.2.5 坏账准备计提额出现反弹、应收账款回收额突降12

4 格力电器应收账款管理问题成因分析13

4.1 企业内部管理因素13

4.1.1 风险防范意识不强、部门之间缺少沟通13

4.1.2 员工结构不合理、流动性大、专业素质低14

4.1.3 应收账款的催收流程缺乏成效、债权保护不到位15

4.2 外部宏观坏境因素16

4.2.1 家电市场竞争加剧、新零售逐渐取代传统销售16

4.2.2 供给侧结构改革对家电业转型施加压力16

4.2.3 失信违约的惩罚机制不健全17

5 格力电器应收账款管理的优化对策18

5.1 对内管理对策18

5.1.1 设置专门的信用管理部门18

5.1.2 引进更多管理人才、加强全员素质教育18

5.1.3 完善内部控制19

5.2 对外应对举措20

5.2.1 开启新零售长征，拓宽现金销售20

5.2.2 研发产品创新、入驻新产业21

5.3 保障措施21

5.3.1 促进企业应收账款管理的民主化21

5.3.2 分散并转移应收账款管理风险22

结论23

文献