中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

随着社会的发展，中国的经济水平也随之变化，从而导致市场规模不断变大，企业之间的竞争越来越激烈。在这种时代背景下，企业的发展需要综合企业各方面实际状况进行科学有效管理。伴随着社会改革深入、人们的生活质量也随之上升，企业的发展随着企业的薪酬管理的变化而拜年话。员工的工作技能成为了决定成败的关键、人类需求层次与水平空前复杂与多样性的人本管理新时代，薪酬管理已不是单纯地把工资发给员工或增加工资的形式，而是在综合考虑员工的生理与心理需求和公司现状与目标的基础上，运用全新的薪酬管理办法和理念，带动企业的管理水平，带动企业全方位发展。

本文对申源商贸有限公司薪酬管理现状进行分析，并通过研究指出申源商贸有限公司在薪酬管理方面存在的问题，针对其问题提出了符合申源商贸有限公司管理水平的解决措施。对于申源商贸有限公司存在的问题提出解决方案。一套合理的薪酬体系有利于提高员工对薪酬的满意度。完善企业的薪酬管理情况，可以确保企业的进一步发展，这对提高企业的经营成果来说十分必要。

[关键词]：薪酬管理；薪酬体系；薪酬水平

目       录

1.引言3

2.薪酬管理的概述4

2.1薪酬管理的含义4

2.2薪酬管理的作用4

3.申源商贸公司薪酬管理现状6

3.1申源商贸公司概况6

3.2申源商贸有限公司薪酬体系设计6

4.申源商贸有限公司薪酬管理现存问题9

4.1薪酬激励机制不完善9

4.2薪酬分配形式单一9

4.3薪酬分配缺乏公平性10

4.4薪酬管理体系疏忽长远性10

5.申源商贸有限公司薪酬管理问题的解决对策12

5.1完善人力资源薪酬管理激励机制12

5.2促进员工薪酬形式多样化12

5.3建立公平薪酬管理制度13

5.4制定战略性薪酬体系14

6.结论15

文献