中小企业财务管理存在的问题及对策

摘要

当前，我国经济进入了由高速度向高质量发展的新常态，产业转型、融合发展成为经济发展的主流。在我国众多的市场主体中，中小企业已经成为中国经济发展、充分就业、市场繁荣的重要支撑。截止2020年，全国各类企业总数为1527万户，其中，中小微企业1520万户，占比达到99.7%，其中小型微型占比达到97.3%，提供了城镇就业岗位超过80%，中小企业提供的产品和服务相当于国内生产总值的60%，上缴利税占比超过50%，发明专利的65%、技术创新的75%和新产品研发的80%以上都是由中小企业完成的。

中小企业的能否健康生存、发展壮大，不仅关系着整体经济转型成功与否，而且直接影响着经济能否健康循环，市场经济能否顺利转型。相比较大型企业，中小企业所拥有的资源、资产较少，生产经营的波动性较大，受外部环境、政策、经济形势等影响较大，人才、资金、效率、管理等各个方面都存在一定的差距。客观形势需要中小企业更加注重内部管理，注重资源节约。而财务管理作为企业管理的核心，是中小企业生存、发展的关键。但在目前阶段，我国的中小企业普遍存在着财务管理思想落后、投融资能力差、运营管理能力差、财务管理不规范等主要问题，严重制约着中小企业的发展。

本文以C公司为案例，结合现代财务管理理论，通过分析C企业财务管理的现状，来解析中小企业财务管理的短板和问题。从组织机构、制度建设、运行情况等方面对C公司当前财务管理情况进行分析。并运用所学知识，从资产管理、投融资、预算执行、财务目标等方面，指出C公司财务管理中存在的问题。针对这些问题，从理念、目标、手段、能力等四个方面逐项分析了产生这些问题的原因。最后，根据C公司的情况，提出具有针对性的意见和建议，从更新观念、确定目标、丰富手段、提升能力等四个方面，为C企业改善财务管理提出有针对性的意见和建议，以提升其财务管理水平，更好的促进企业发展。同时，也为其他中小企业、财务人员、研究人员提供可参考的借鉴。

目  录

1 绪论3

1.1 研究背景3

1.2 研究意义3

1.3 研究方法3

2 我国中小企业财务管理相关理论4

2.1 中小企业的定义4

2.2 财务管理基础理论4

2.3 中小企业财务管理的特性4

3 C公司财务管理分析5

3.1 C公司简介5

3.2 C公司财务管理现状5

3.3 C公司财务管理中存在的问题6

4.1 财务管理理念落后8

4.2 财务管理目标缺失8

4.3 财务管理手段单一8

4.4 财务管理能力弱化9

5.1 学习更新财务管理理念10

5.2 确定明确的财务管理目标10

5.3 丰富不同的财务管理手段10

5.4 全面提升财务管理能力10

文献